Семинар-практикум «Система обучения персонала в современной организации»
Семинар-практикум «Система обучения персонала в современной организации»
Для кого?
- для собственников и топ-менеджеров компаний,
- для HR и T&D – специалистов: вв директоров по персоналу, руководителей отделов обучения, тренинг-менеджеров –
для тех ключевых сотрудников, кто заинтересован во внедрении эффективной корпоративной системы обучения или в анализе, коррекции и улучшении уже имеющейся.
Зачем?
Для того чтобы получить исчерпывающее представление о построении системы обучения в организации и практически применимые инструменты для реализации этой цели.
В какой форме?
Семинар-практикум позволяет получить максимально полную информацию по теме, а также отработать ключевые вопросы в формате кейсов, упражнений и деловых игр.
Программа семинара-практикума
1. Представление о корпоративной системе обучения и развития персонала
- Чем вызвана необходимость обучения в компании?
- Потребности в обучении в соответствии с жизненным циклом и уровнем развития организации.
- Цели системы обучения в организации.
- Цели и задачи отдела обучения / специалиста по обучению.
- Выгоды, получаемые компанией и сотрудниками от наличия корпоративного обучения.
- Издержки, которые неизбежно влечет за собой обучение.
- Факторы, влияющие на эффективность обучения.
- Возможные трудности внедрения системы обучения.
2. Участники процесса обучения:
- Специалисты по обучению / тренинг-менеджеры
- Должностные инструкции
- Профессиональные и личностные компетенции
- Заказчики обучения в организации: руководители структурных подразделений
- Лексика заказчика и тренера: поиск «общего языка»
- Ответственность заказчика
- Сотрудники – участники обучающих мероприятий
- Цели сотрудника
- Связь рабочего и учебного процессов
- Контроль усвоения материала
3. Ключевые этапы создания корпоративной системы обучения: от идеи до результатов.
- Идея: детализация общего видения
- Сбор информации: что необходимо знать для разработки концепции эффективной системы обучения.
- Разработка регламентирующей документации:
- Политика в области обучения;
- Стандарт «Корпоративное обучение» / Положение об обучении;
- Анкеты выявления потребностей в обучении для руководителей отделов и для персонала, заявки на обучение;
- Анкеты оценки обучения;
- Формы отчетности (отчет по тренингу, еженедельная и ежемесячная отчетность тренинг-менеджера / отдела обучения).
- Позиционирование системы обучения для линейных руководителей и для сотрудников на этапе разработки системы обучения.
- Подбор и подготовка вовлеченных в процесс обучения лиц (например, руководителей подразделений, наставников).
- Планирование обучения: планы-графики на год/квартал/месяц.
- Работа с внешними провайдерами тренинговых услуг.
- Внутренний и внешний PR корпоративной системы обучения и развития персонала.
По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.
АВТОР и ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ: Светлана МАТВИЕНКО – бизнес-тренер, коуч, руководитель направления «Обучение тренеров» ЦПБ «ТренерПРОФИ».
Дата проведения: 3 сентября 2012 г. Другие даты проведения см. РАСПИСАНИЕ
Продолжительность тренинга: 8 часов (1 тренинговый день). Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки.
Место проведения: г. Уссурийск
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:
При внесении аванса до 15 июля – стоимость семинара-практикума 4800 руб.
При внесении аванса до 15 августа – стоимость семинара-практикума 5700 руб.
При оплате после 15 августа – стоимость семинара-практикума 6500 руб.
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Тел. +7(924)242-18-19 - Бучниева Наталья, менеджер по работе с Клиентами;
Написать письмо: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.