Тренинг
«Мотивация в управлении персоналом»
Как сделать так, что бы наши сотрудники с удовольствием ходили на работу?
Как сделать так, что бы наши сотрудники хотели достигать цели, которые важны для компании?
И много других «Как» возникает в голове руководителя…
Те, кто знаком с пирамидой потребностей Маслоу, а кто в наше время не знаком с пирамидой Маслоу?))) Знают…
Что в определенный момент деньги перестают мотивировать. И тогда начинает рулить нематериальная мотивация. Я бы сказала, что материальная начинает плотно взаимодействовать с нематериальной. Овладев современными моделями мотивации, руководитель может значительно расширить свои возможности в достижении целей компании через грамотное управление персоналом, через включение каждого в важные процессы, через видение потребностей человека еще на этапе подбора и соотнесение их с целями и ценностями организации.
Участники: Руководители всех уровней, предприниматели, владельцы среднего и малого бизнеса
Результат от тренинга для участников:
- Познакомитесь с различными психологическими теориями и технологиями мотивации
- Осознаете на более глубинном уровне собственные мотивы поведения
- Создадите собственный мотивационный профиль и овладеете навыком создания профиля для эффективности в подборе персонала
- Познакомитесь с современными теориями лидерства
- Приобретете навык развития самолидерства
- Ознакомитесь с практическими приемами влияния на уровень мотивации
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. Что такое мотивация?
- Теории мотивации и их применение в современной организации. Основные термины и идеи.
- Теория Маслоу, Теория Герцберга, Теория Мак Клелланда, Теория справедливости.
2. Управление и мотивация
- Материальная и нематериальная мотивация, как рычаги управления персоналом.
- Взаимосвязь мотивации и компетенции. Теория Херси и Бланшара.
- Метапрограмный профиль, как инструмент индивидуального подхода к личности сотруднка. Речевое влияние.
- Управление вниманием.
- Конструктивная Обратная Связь. Коучинговые модели обратной связи.
- Типы сотрудников и приемы воздействия на них по Герчикову.
- Коучинговые техники направленные на самомотивацию.
Модель «Порядок перемен»
Модель « Доступ к ресурсу»
3. Лидерство-как инструмент мотивации и вовлечения
- Лидерство в менеджменте-определение и составляющие.
- Транзактный анализ и эго состояния.
- Самолидерство. Лидерское колесо баланса.
- Принципы вовлекающего лидерства
- Выстраивание лидерской позиции с использованием техник нейролингвистического программирования.
По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.
Методы обучения: мини-лекции, ролевые и деловые игры, групповые дискуссии, разбор кейсов, выполнение тестов, работа с конкретными ситуациями из практики, обмен опытом и обратной связью со стороны участников и тренера
Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).
Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.
Ведущая тренинга:
 |
Светлана ТАРАСЕНКО, сертифицированный системно-интегративный коуч (Европейская ассоциация коучинга ЕСА),бизнес-тренер, тренер-консультант Центра "ТренерПРОФИ". |
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: для физических лиц - 15000 руб; для юридических лиц – 18000 рублей. В стоимость входят методические материалы и кофе-брейки. Информация о скидках.