Тренинг «Тайм-менеджмент для руководителей»

"ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ" 

Цель тренинга: Повысить личную эффективность руководителей в области управления своим временем и временем своих сотрудников

Для кого предназначен: руководители среднего управленческого звена, руководители структурных подразделений, руководители компаний малого и среднего бизнеса

В результате участники:

1. Осознают свои сильные и слабые стороны в области управления временем.

2. Сформируют навыки более эффективного планирования своего времени и распределения рабочей нагрузки в коллективе.

3. Овладеют навыками эффективного делегирования, позволяющими высвободить временные ресурсы руководителя.

Отработают навыки эффективного проведения совещаний, позволяющие решать поставленные задачи в строго отведенное для совещаний время.

Содержание программы:

1. Время как ресурс и цель

• Природа времени и индивидуальные особенности его восприятия, влияющие на личную эффективность в работе
• Эффективное целеполагание: определение целей и ценностей, алгоритм постановки задач, в соответствии со SMART- критериями и методом «Волшебные вопросы»
• Жизненные роли людей, которые влияют на результаты работы. Способность сменить роль для достижения больших результатов

2. Инструменты эффективного планирования и расстановки приоритетов

• Использование матрицы Эйзенхауэра
• ABC-анализ
• Метод 60:40
• Жестко-гибкое планирование
• Результато-ориентированный список задач
• Метод Альпы

3. Делегирование как инструмент эффективного управления временем в практике руководителя

• Делегирование полномочий. Основные вопросы делегирования: что, кому, когда и как делегировать.
• Алгоритм эффективного делегирования.
• Типичные ошибки делегирования. Причины сопротивления подчиненного при делегировании.

• Критерии  необходимости совещания и постановка его цели
• Распределение ролей участников совещания
• Методы обсуждений на совещании
• Трудные участники и эффективные формы взаимодействия с ними, позволяющие получить нужный результат в запланированное время

Продолжительность: 1 день (8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки

ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ: Наталья Кириллина – бизнес-тренер, тренер-консультант Центра «ТренерПРОФИ».

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 8200 руб. Информация о скидках.

Дата проведения: 19 мая. Другие даты проведения см. РАСПИСАНИЕ