На главную e-mail Карта сайта
Мы в facebookМы ВКонтактеМы в LinkedinМы на YoutubeМы на Livejournal

Галина Елисеева

генеральный директор

Выбирая профессию бизнес-тренера, новички чаще всего задаются вопросом: «насколько это мое? Смогу ли я стать успешным и реализовать себя в этой работе?». Чтобы получить для себя верный ответ … подробнее

Подписаться на анонсы тренингов и семинаров

Партнеская программа Центра «ТренерПРОФИ»
TreKo.RU. Консалтинг и тренинги Санкт-Петербурга и Москвы



Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
Тренинг

"Совещание - как результативный инструмент управления"

- Вам нужно решить оперативный вопрос?

- Вам важно обсудить проблему и найти решение?

- Вы хотите обменяться информацией и получить обратную связь от сотрудников?

- Вы стремитесь замотивировать сотрудников на выполнение решения?

- Вам требуется согласовать спорные позиции сотрудников?

Это можно сделать с максимальным результатом и с минимальными затратами, зная секреты проведения эффективных совещаний. В рамках тренинга участники узнают ключевые шаги подготовки и проведения совещания и правила, повышающие его эффективность.

Тренинг будет проводиться с использованием метода фасилитации Pinpoint, что позволит участникам увидеть метод в действии и научиться его использовать в работе с группой.  Фасилитация, как метод организация процесса групповой работы, прежде всего,  направлена на прояснение и достижение группой поставленных целей. Процесс фасилитации приводит к повышению эффективности  групповой работы, вовлеченности и заинтересованности участников, раскрытию их потенциала.

Так как совещание это вид группового взаимодействия, то в процессе тренинга особое внимание будет уделяться навыками конструктивного делового взаимодействия, а также имиджу и роли ведущего совещания.

Результаты обучения: использование на практике полученных знаний и навыков позволит руководителям превратить совещание в мощный инструмент управления, с помощью которого руководители смогут не только  своевременно информировать сотрудников, ставить задачи, анализировать ситуацию, получать обратную связь от сотрудников, но и  корректировать совместные действия, вырабатывать совместные решения, повышая лояльность персонала к принятому решению.

Целевая аудитория: руководители групп продаж, руководители подразделений, компаний, тренеры, обучающие технике проведения совещаний.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Характеристика деловых совещаний

  • Цели, задачи совещаний
  • Виды совещаний

2. Планирование и подготовка совещания

  • Постановка задачи
  • Время, место, регламент совещания
  • Состав и роли участников
  • План совещания

3. Основные этапы проведения совещаний

4.  Групповое взаимодействие

  • Групповая динамика и график активности на совещании.
  • Типы участников и тактика работы с ними. Взаимодействие со сложными участниками
  • Роль и имидж ведущего.

5.  Формы и методы проведения совещаний в зависимости от целей и задач совещаний

  • Оперативные совещания по методу скрам-митинг
  • Методы обсуждения и выработки решений: модерация, фасилитация Pinpoint, мозговой штурм
  • Визуализация как метод повышения эффективности проведения совещаний.
  • Инструменты творческого решения задач и проблем: метод шести шляп Эдварда де Боно, метод Уолта Диснея

6. Завершение совещания

  • Принятие решений , распределение ответственности
  • Формирование плана по реализации принятых решений
  • Контроль выполнения решений
  • Протокол совещания

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Продолжительность тренинга: 8 часов (1 тренинговый день).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Форма проведения: тренинг (знания + практическая отработка навыков)

Количество участников: до 12 человек.

ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ:

 lilya_b

Лилиана БАНИС - бизнес-тренер, коуч, тренер-консультант Центра подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ».

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: для физических лиц - 7500 рублей, для юридических лиц - 9000 рублейИнформация о скидках.

Дата проведения: 3 июля. Другие даты проведения см. РАСПИСАНИЕ.

ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ!

Отзывы участников тренинга:

15 июля 2014г.

«Большое спасибо Лилиане за тренинг!

Полезной информацией для меня является:

  1. Метод «6 шляп»
  2. Метод «Уровни поддержки»
  3. Матрица трудных участков
  4. Метод mind-map для подготовки.

Тренинг прошел очень позитивно, много полезной информации.

Понравилось использование красочных визуальных материалов и видеофрагментов.

Спасибо!»

Наталья Кириллина

«Полезный тренинг с множеством интересных применимых в жизни примеров ведения совещаний.

Отличная работа тренера, профессиональный подход к ведению групп.»

Денис Белкин

«Все очень понравилось.

Для себя много нового узнала, что можно использовать на практике.»

Валентина Шипилова

23 апреля 2014г. корпоративный тренинг в "Торгово-промышленной палате РФ"

DSC 1044 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

«Замечательный тренинг, большое спасибо Лилиане! Информативный, содержательный, динамичный и эмоциональный тренинг. Большое количество визуальных приемов, практических заданий, что позволяет лучше воспринимать и запоминать новую информацию.»

Татьяна Замнибарщ

«Тренер раскрыла такие этапы процесса совещания, на которые раньше я не обращала внимания или считала их незначительными, оказалось, что эти незначительные детали формируют значительную часть в принятии решения.

Запомнился тренинг «шести шляп», который реально применим в решении принятия задач.»

Дора Адамова

«Данный тренинг позволил расширить свой кругозор в системном подходе к организации и проведении совещания. Ранее проводимые совещания проводились в неком подобии системы подготовки (это минус мне как руководителю), но данный тренинг позволил более подробно разобрать всю систему подготовки. СПАСИБО!»

Рустам Латыпов

«Тренинг был интересным и полезным, позволил подвести под имеющийся у меня опыт и практику теоретические правила. Был интересна практическая часть.»

Павел Бармин

«Спасибо за содержательный, интересный, динамичный тренинг. Информация понятна, наглядна, четко структурирована, что удобно. Желаю дальнейших успехов!»

Ирина Корсукова

 

«Прекрасный тренинг. Все понятно. Наглядно показаны основные методы проведения «совещаний», технологии.

 

Материал четко структурирован, все практично и полезно.»

Андрей Булаков

«Очень понравился метод принятия решений с помощью шкалы: да, нет, скорее да, чем нет и т.д. Это позволяет видеть действительное отношение команды к проблеме. Спасибо! Было очень интересно и полезно!»

Татьяна Гаврюшина

 

14 октября 2013г.

«Тренинг

Информативен, полезен, как тренерам, так и любому руководителю.

Эффективность применения методов – раскрыта.»

Спасибо»

Анжелика Васильковская


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Все отзывы размещены на сайте с согласия участников. Оригиналы отзывов хранятся в Центре "ТренерПРОФИ", каждый желающий может с ними познакомиться.

Адрес: 119034, г. Москва, М. Левшинский, 7/2. Тел.: 8 (495) 518-57-42, 8 (926) 312-96-53. E-mail: trener@t-profy.ru

©2014 ЦПБ «ТренерПРОФИ»