На главную e-mail Карта сайта
Мы в vkМы в Yandex dzenМы на YoutubeМы в телеграме

Галина Елисеева

генеральный директор
Выбирая профессию бизнес-тренера, новички чаще всего задаются вопросом: «насколько это мое? Смогу ли я стать успешным и реализовать себя в этой работе?». Чтобы получить для себя верный ответ … подробнее
Партнеская программа Центра «ТренерПРОФИ»
Бизнес-тренинги и семинары для руководителей




Развитие кадрового резерва

Практикум "РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА КОМПАНИИ"

Программа нацелена на формирование системных знаний по формированию и развитию кадрового резерва, а также освоение современных инструментов работы с кадровым резервом компании. В основе программы лежит компетентностный подход как авторитетное направление современной индустриальной психологии и менеджмента.

Цель программы: сформировать представление о способах формирования и развития кадрового резерва, а также управления талантами организации.

Задачи программы:

  • Познакомить с современными концепциями оценки персонала
  • Отработать навыки управления талантами и развития компетенций сотрудников организации
  • Познакомить с методами формирования кадрового резерва компании
  • Познакомить с технологией развития кадрового резерва компании
  • Освоить навыки формирования и развития кадрового резерва компании

Целевая аудитория: программа рассчитана на директоров, менеджеров и специалистов в области управления человеческими ресурсами организации, которые хотели бы познакомиться и применить на практике технологии работы с персоналом в соответствии с современной мировой практикой. Программа также будет интересна менеджерам общего профиля, директорам организаций, которые хотели бы добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своих компаний и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи внедрения эффективных методов управления персоналом.

СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКУМА

Модуль 1. Кадровый резерв в компании

  • Цели создания кадрового резерва в связке со стратегией развития организации
  • Цикл управления кадровым резервом
  • Ключевые направления работы с кадровым резервом
  • Условия эффективности системы кадрового резерва
  • Условия эффективного внедрения системы кадрового резерва

Практика: Формулирование ключевых показателей эффективности проекта Кадровый резерв в компании

Модуль 2. Составление профиля кадрового резерва на основе модели компетенций

  • Уровни кадрового резерва
  • Сбор информации для составления профиля (профилей)
  • Принцип составления профиля при работе с готовой моделью компетенций
  • Дополнительные составляющие профиля резервиса

Практика: Составление драфта профиля кадрового резерва компании

Модуль 3. Практические инструменты оценки кадрового резерва

  • Оценка профессиональных навыков
  • Психологическое тестирование
  • Ассессмент-центр
  • Центр оценки и развития
  • Оценочная конференция
  • Бизнес-симуляция
  • Деловая игра
  • Оценка 360%
  • Оценка по чек листам

Практика: Определение инструментов под задачи и особенности работы с кадровым резервом в компании.

Освоение одного – двух инструментов оценки (на выбор заказчика). В данной программе указан в качестве примера инструмент «Ассессмент центр»

  • Упражнения, применяемые в Ассессмент - центрах
    • Индивидуальные упражнения (ролевая игра, аналитические кейсы, кейсы на планирование и др.). Описание и обсуждение примеров конкретных методик
    • Групповые методы оценки (деловая игра, групповая дискуссия с распределенными ролями, групповая дискуссия без распределенных ролей и др.). Описание и обсуждение примеров конкретных методик
    • Интервью по компетенциям

Практика: Составление спецификационной таблицы

  • Организационные моменты проведения Центра оценки
    • Подготовка и организация ресурсов для проведения оценки.
    • Правила проведения Центра оценки.
    • Организация работы наблюдателей.
    • Роль ведущего.
    • Причины и профилактика форс-мажорных обстоятельств.
  • Тренинг наблюдателей
    • Бланки наблюдателей. Особенности работы с ними
    • Правила наблюдения.

Практика: Отработка навыка наблюдения.

Модуль 3. Индивидуальный план развития резервистов

  • Предоставление обратной связи по итогам отбора в кадровый резерв
  • Принципы составления плана развития
  • Алгоритм составления ИПР с резервистами
  • Контроль выполнения плана развития

Практика: встреча по составлению ИПР.

Модуль 4. Обучение кадрового резерва

  • Выбор методов развития (проекты, стажировка, ротация, релокация, коучинг, дистанционное и очное обучение, наставничество, самостоятельная работа с ИПР, развивающая конференция и др.)
  • Составление плана развития кадрового резерва в компании
  • Мотивация резервистов на развитие
  • Контроль эффективности развития кадрового резерва

Практика: составление драфта плана развития кадрового резерва в компании.

По окончании практикума участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ» о прохождении обучения по  программе.

ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ:

Казанцева А 2022

КАЗАНЦЕВА АНАСТАСИЯ ВЛАДИМИРОВНА

Руководитель проектов по оценке и развитию персонала, консультант, бизнес-тренер, дизайн-мыслитель

·       Тренерский опыт с 2008г

·       Опыт в области оценки персонала – с 2002г

·       Управленческий тьюторинг – с 2018г

·       Исследование по методологии Дизайн-мышление – с 2019г

Автор тренинговых программ «Управление кадровым резервом», «Комплексная оценка персонала», «Интервью по компетенциям», «Ассессмент-центр. Инструкция по применению», «Ориентация на результат», «Системное мышление», «Управленческие навыки» и др.

 

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки.

Форма проведения: разработка методической базы для последующего использования в своей организации.

Условия проведения тренинга

Обучение по программе проводится в корпоративном формате под запрос компаний. Даты и время обучения согласовываются с компанией-Заказчиком.

Стоимость корпоративного обучения рассчитывается, исходя из деталей запроса Заказчика.

ОТПРАВИТЬ ЗАПРОС НА ТРЕНИНГ!

 

Адрес: 109451, г. Москва, ул. Братиславская, д. 15, к. 1, к. 169. Тел.: 8 (495) 518-57-42, 8 (926) 312-96-53. E-mail: trener@t-profy.ru

©2024 ЦПБ «ТренерПРОФИ»