ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ В РАБОТЕ ТРЕНЕРА И HR

Практический семинар для руководителей и специалистов по обучению

В новых экономических условиях эффективность обучения стала максимально актуальной темой. Как спрогнозировать эффект? Как обосновать результаты? Как рассчитать экономический эффект обучения? Именно ответам на эти вопросы посвящена программа семинара. Задачи семинара:

• Изучить методики оценки эффективности обучения
• Разобрать инструментарии оценки
• Выбрать для своей Компании наиболее подходящее сочетание методик  

Участники: руководители и специалисты, отвечающие за обучение и развитие персонала

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ 

По окончании семинара участники: 

- Смогут разобраться в инструментах оценки с учетом сфер их применения и ограничений;

- Выберут набор инструментов для своей Компании и для своих задач;

- Разработают мероприятия по повышению эффективности обучающих программ.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ 

1. Оценка эффективности обучения

• Критерии эффективности обучения.
• Анализ удовлетворенности
• Анализ неудач
• Контроль усвоения содержания
• Существующие методы оценки обучения: возможности и ограничения
• Контроль применения результатов обучения
• Оценка результата (ради которого проводился тренинг), анализ соответствия результатов
• Оценка финансовой отдачи
• Отчет для руководителя - презентация результатов тренинга и подтверждение компетентности тренера
• Оценка эффективности обучения по методу ROI.

2. Повышение эффективности обучения

• Определение факторов, влияющих на эффективность системы обучения.
• Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения.
• Определение и создание методов проведения предтренинговой диагностики.
• Определение и создание методов проведения оценки эффективности обучения.
• Методы вовлечения в процесс обучения всех уровней персонала организации: внутренний бенчмаркинг, best-practice, наставничество
• Внедрение результатов обучения в работу сотрудника. Методы пост-тренингового сопровождения.

ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ: Наталья КРАСНОВА 

Мастер-тренер, в области обучения и развития персонала 20 лет. Из них управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях 10 лет, специалист в области управления персоналом. Преподает программы МВА в Бизнес-школе МИРБИС. 
 

Время проведения: 8 часов
Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки

Форма проведения: практический семинар
Количество участников в группе:  до 15 человек

По окончании обучения выдается Сертификат установленного образца  

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 6 200 руб. Информация о скидках. 

Дата проведения: 25 сентября. Другие даты проведения см. РАСПИСАНИЕ

ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕМИНАР!