На главную e-mail Карта сайта
Мы в facebookМы ВКонтактеМы в LinkedinМы на YoutubeМы на Livejournal

Галина Елисеева

генеральный директор

Выбирая профессию бизнес-тренера, новички чаще всего задаются вопросом: «насколько это мое? Смогу ли я стать успешным и реализовать себя в этой работе?». Чтобы получить для себя верный ответ … подробнее
Партнеская программа Центра «ТренерПРОФИ»
Эффективный руководитель

Тренинг «Эффективный руководитель: управление процессами и управление персоналом»

Программа бизнес-тренинга для руководителей по развитию базовых навыков оперативного управления и работе с персоналом.

Успех работы организации, реализация любого решения в компании, воплощение идей руководства во многом зависят от менеджеров среднего звена или линейных менеджеров. Образно говоря, линейный менеджмент – это «кровь» организации. Поэтому уровень подготовки руководителей структурных подразделений – одна из составляющих успешной работы всей компании.

Линейный менеджер в своей работе решает десятки разнообразных сложных задач ежедневно. При этом часто задается вопросами: «Правильно ли было принято решение? Возможно, есть готовая технология или алгоритм для решения вопроса. Как его найти?»

Тренинг «Школа управленцев. Управление процессами и управление персоналом» - это КОМПЛЕКСНЫЙ ОТВЕТ на подобные вопросы:

  • полный и всесторонний охват всего разнообразия ситуаций и
  • значительная экономия времени на приобретение навыков!

Тренинг «Школа управленца. Управление процессами и управление персоналом» позволит участникам в короткий срок ОТРАБОТАТЬ НА ПРАКТИКЕ ВСЕ современные функции менеджмента: принятие решений, планирование, организация процесса, делегирование, мотивация, контроль. В результате участники тренинга сформируют стройную систему знаний и получат рабочие навыки по всему базовому управленческому циклу.

Участники:

  • Руководители структурных подразделений / линейные менеджеры
  • Руководители компаний малого и среднего бизнеса

В результате участия в тренинге Вы получаете:

Систему знаний и сформированные навыки СРАЗУ ПО ВСЕМ БАЗОВЫМ УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ФУНКЦИЯМ: принятие решений, планирование, организация, делегирование, контроль, мотивация. А также готовые инструменты по УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ. Вам не придется проходить несколько тренинговых программ отдельно (как это обычно происходит). Вы получите КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ и отработаете все управленческие компетенции во взаимосвязи

Цель программы:

Формирование и развитие базовых управленческих навыков в

  • управлении процессами,
  • управлении персоналом

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Модуль 1.   Современный руководитель структурного подразделения. Управленческий цикл.

Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, групповая проектная работа.

  • Виды менеджмента. Цели менеджмента. Эффективность и результативность менеджмента. Базовые определения.
  • Задачи руководителя структурного подразделения. Пирамида управленческих навыков.
  • Управленческий цикл: планирование, организация, контроль, мотивация, выработка и принятие управленческих решений.
  • Идеальный руководитель. Характеристики личности руководителя структурного подразделения.

Модуль 2. Планирование. Технология целеполагания. Эффективный тайм-менеджмент.

Формы работы: мини-лекция, индивидуальные тематические упражнения, кейс для групповой работы, работа с конкретными ситуациями из практики.

  • Технология целеполагания. SMART.
  • Декомпозиция цели. Примеры техник декомпозиции цели.
  • Эффективный тайм-менеджмент.
  • Матрица Эйзенхауэра. Виды задач.
  • Расстановка приоритетов. Правило Парето 80/20.
  • Типичные «поглотители времени» и как с ними бороться.
  • Алгоритм планирования рабочего дня. Планирование рабочей недели / месяца. Гибко-жесткий график планирования.

Модуль 3. Организация подчиненных (управление исполнением). Делегирование.

Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, упражнение для групповой работы, деловая игра с последующим видеоанализом, работа с конкретными ситуациями из практики.

  • Виды постановки задач сотрудникам.
  • Алгоритмы постановки задач сотрудникам.
  • Принятие сотрудниками ответственности за выполнение поставленных руководителем задач.
  • Делегирование полномочий. Когда и кому делегировать. Задачи, которые нужно делегировать и которые нельзя делегировать.
  • Алгоритм делегирования.
  • Инструкция по определению уровня готовности подчиненного.
  • Типичные ошибки делегирования. Причины сопротивления подчиненного при делегировании.

Модуль 4. Координация и Контроль.

Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, кейс для групповой работы, работа с конкретными ситуациями из практики.

  • Классические виды контроля. Основные правила контроля.
  • Типичные ошибки руководителя в области       контроля.
  • Определение способа взаимодействия с сотрудником в зависимости от уровня развития сотрудника.
  • Как и когда правильно хвалить сотрудника.
  • Эффективная критика. Алгоритм действий руководителя в случае ошибки со стороны сотрудника.
  • Способ формирования ответственности у подчиненных.

Модуль 5. Обратная связь как эффективный инструмент в работе руководителя.

Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, групповое упражнение, ролевые игры с последующим видеоанализом, работа с конкретными ситуациями из практики.

  • Задачи эффективной обратной связи.
  • Три уровня обратной связи.
  • Характеристики обратной связи.
  • Принцип построения обратной связи.
  • Примеры обратной связи. Оценка эффективности.

Модуль 6. Выработка и принятие управленческих решений.

Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, мозговой штурм, деловая игра с последующим разбором, работа с конкретными ситуациями из практики.

  • Типичные решения из управленческого цикла.
  • Алгоритм принятия рационального решения.
  • Диаграмма Исикавы. Метод «5 Почему». SWOT-анализ.
  • Типичные психологические ловушки при принятии решений.
  • Творческое мышление в процессе принятия решения. Мозговой штурм. 6 Шляп мышления Боно. Интеллектуальные карты Тони Бузана.

Модуль 7. Мотивация как инструмент управления персоналом.

Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, групповая проектная работа, ролевая игра с последующим видеоанализом, работа с конкретными ситуациями из практики.

  • Краткий обзор основных теорий мотивации.
  • Как понять, что мотивирует сотрудника. Персональная карта мотиваторов сотрудника. Методы выявления потребностей персонала.
  • Что происходит с мотивацией сотрудника при изменении его уровня развития. Правила действия руководителя на каждом этапе развития сотрудника.
  • Причины снижения мотивации. Способы исправления ситуации.

В результате тренинга участники:

  1. Сформируют стройную систему знаний о функциях управления
  2. Структурируют накопленный опыт управления персоналом
  3. Определят свой индивидуальный стиль управления и научатся эффективно общаться с носителями других стилей
  4. Отработают технологии целеполагания и планирования рабочего времени, научатся определять приоритеты работ в соответствии с поставленными целями
  5. Получат и апробируют инструменты постановки задач, делегирования полномочий подчиненным
  6. Рассмотрят виды контроля и научатся применять их в зависимости от контекста рабочего процесса
  7. Выведут правила эффективной обратной связи и применят их к рабочим ситуациям
  8. Получат и используют на практике техники принятия управленческих решений
  9. Выявят для себя основные принципы трудовой мотивации
  10. Получат и применят инструментарий диагностики мотивов и потребностей подчиненных

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Методы обучения: Мини-лекции, групповые дискуссии, мозговые штурмы, разбор кейсов, выполнение тестов, командные и индивидуальные упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеоанализ, работа с конкретными ситуациями из практики, обмен мнениями и опытом, просмотр и обсуждение видеоматериала.

Отзывы участников тренинга: корпоративный тренинг "МРСК Центра" - "Брянскэнерго" (г. Брянск) 25 октября 2016г.; корпоративный тренинг 30-31 января 2015г.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Автор и ведущая:

Samohina1

Светлана Самохина, бизнес-тренер, руководитель направления "Обучение персонала" Центра "ТренерПРОФИ".

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: для физических лиц - 15000 руб; для юридических лиц – 18000 рублей. В стоимость входят методические материалы и кофе-брейки. Информация о скидках.

Даты проведения:  15,16 ноября. Другие даты проведения см. РАСПИСАНИЕ

ЗАПИСАТЬСЯ В ГРУППУ!

Отзывы участников тренинга:

25 октября 2016г.

"Очень интересная, увлекательная и познавательная программа подготовки (обучения) руководителей, достаточно структурированный материал"

Грибов Сергей Николаевич

"Только положительные впечатления, почерпнул много интересного"

Григоренко Павел Вячеславович

"Интересные темы. Правильно выстроенная программа проведения тренинга"

Санина Ольга Алексеевна

"Участвовал впервые, понравилось. Есть что взять на заметку и использовать в своей работе"

Косарим В.Н.

"Впечатления положительные. Приобретен положительный опыт, узнал новые методы руководства"

Бондаренко Александр Петрович

"Только положительные эмоции, много нового узнала"

Гончарова Наталья Анатольевна

"Позитивно проведенное время с пользой для дела"

Паренко Оксана Сергеевна

21-22 января 2016г.

«Огромное спасибо за проведенный тренинг.

Получил хорошую, новую информацию для размышления. Проанализирую и постараюсь пользоваться.

Для себя, уже сейчас, выделяю – «Стили Управления (руководства)», обязательно буду использовать.»

Андрей Костин

«Мне очень понравилось. Пирамида Дилса, стили управления Мак Грегор, витамины управления Ицхак Адизис, стили мотивации. Метапрограмма, которая помогла меня выявить как сотрудника, обратная связь, которую буду использовать.»

Александр Трегубов

«Отличный тренинг, много всего познавательного. Буду применять в работе. Спасибо!»

Елена Феромонтова

«Спасибо, запомнилось отражение себя в мире, мотивация, стили руководства, позитивное воздействие.»

Владимир Зарубин

«На тренинге были даны инструменты Эффективного управления. Очень понравилось пирамида Дилса. Я, Ты, Дело, Код P.A.C.I. Будем применять все инструменты на практике.»

Михаил

«Полный, объемный тренинг донесенный доступным языком. Интересные тесты, игры и таблицы, которые будут применены в работе.»

Роман Поляков

«Спасибо за тренинг!                         

Был качественно преподнесен очень интересный и актуальный материал.

С удовольствием приняла бы участие в других тренингах Светланы Тарасенко!»

Юлия Резвина

«Спасибо за предоставленный объем полезной в работе информации. Интуитивно многое в виде силуэтов уже применялось мной в работе и сейчас эти силуэты приобрели четкие очертания тех инструментов, которые мне помогут в работе.»

Андрей Балакин

image 22 01 16 03 07 8 1

30-31 января 2015г.

«Мне понравился тренинг, лектор донес информацию понятно и интересно. Многое из информации понятно и интересно. Многое из информации в дальнейшем постараюсь внедрить в практику и работу со своими подчиненными, в чем-то постараюсь поработать над собой, т.к. в ходе тренинга узнала стороны своего управления, не достаточно идеальные.

Очень понравилась мотивация +,-,0 и идеал такого нематериального поощрения, который в практике думаю легко реализовать.»

Татьяна Ким

«На тренинге было затронуто много тем касательно работы с коллективом, как работать с подчиненными для выполнения задач, поставленных перед подразделением, методика, рассматриваемая на тренинге будет полезна мне для применения на практике.»

Айганым Жакиянова

«Эти два дня прошли очень эффективно и продуктивно. Я получила опыт и новый багаж знаний, о том, как правильно нужно руководить, налаживать контакт и отношения с сотрудниками своего отдела. Обязательно буду применять всю теоретическую и практическую базу в своей работе для правильной работы и координации своей работы.

Спасибо большое Светлане! Желаю вам и вашей компании успехов, процветания, побольше таких замечательных тренингов.»

Гульжихан Хамитова

«Тренинг очень интересный, особенно понравилось определение стилей руководства, было интересно определить свой тип руководителя, увидеть свои сильные и слабые стороны. Многие процессы раскрылись с новой, немного неожиданной стороны, что окажется полезным в дальнейшей работе.»

Балгуль Калдыбаева

«Дорогая Светлана!

Благодарю за тренинг.

Получила много интересной информации в доступной форме, заставили задуматься над кое-какими моментами, выявленными в ходе тестирования. Планирую применять на практике полученные знания (рыбья кость, метапрограмминг,-+0 и многое др.)

Так же немаловажным считаю обучение в одной группе с коллегами, улучшение коммуникации, обмен опытом.

Желаю успехов!»

Асем Бейсенбаева

«Содержание тренинга очень актуально, адаптировано к современным условиям бизнеса, и вместе с тем содержит основные каноны. Несмотря на достаточный личный опыт и постоянное самообразование получила в данном тренинге много новой и полезной информации, которая имеет прикладной характер. Думаю, не помешало бы добавить побольше ситуационных кейсов в игровом формате вместо теории.»

Асель Жуманова

«Тренинг «Эффективный руководитель» очень понравился. Получила много полезной информации, научилась многому новому, научилась планировать свои действия и т.д. В дальнейшем надеюсь, что будут часто проводить тренинги подобного рода.»

Гульмира Саттарова

«Очень доволен участием в данном тренинге, узнал много нового, понят то, что было скрыто во мне и понял потенциал где в каких аспектах надо поработать над собой и своими подчиненными. Освоил новые инструменты для выявления и решения проблем, а также по определению личностных характеристик кандидатов на прием на работу. Замечательный и отзывчивый тренер, с которым не скучно, время пролетело очень быстро и многое запомнилось с тренинга. Большое Вам спасибо.»

Тадеуш Плахетко

«Уважаемая Светлана! Огромное спасибо за содержательную информацию. Материал тренинга был интересным, доведен в доступной форме. Благодаря, прослушанному материалу реально можно применять на практике, в повседневной работе. Удалось систематизировать имеющиеся знания и открыть для себя новые. Применение думаю даст реальный эффект.»

Канатбек Касенов

«Очень понравился тренинг, для себя выявила много полезной информации. Буду использовать в работе и в руководстве данные программы, методы, теории.

Особенно хочу отметить «Рыбью кость». Большое спасибо за данный тренинг.»

Жанель Бугибаева

«Данный тренинг, честно говоря мне раскрыл глаза именно в отношении к себе. Какие есть слабые стороны во мне. Хотелось бы руководствуясь полученными знаниями воспользоваться правильно и построить работу в коллективе.

Очень было интересно.»

Баглан Дуйсембаева

«Тренинг «Эффективный руководитель» очень познавательный, было открыто для себя много нового. Единственное хотелось бы чтобы курс состоял из меньшего числа методик и т.д. Хотелось бы остановиться подробней на меньшем количестве методик.»

Наргиза Тургумбаева

«Все было понятно, узнал много нового. Спасибо, мягкой посадки.»

Ануар Мадиев

«Очень доволен проведенным тренингом. Получил большое количество новой информации. Большое спасибо за уделенное нам время.»

Асильбек Сарбасов

«Спасибо за уделенное время, за ваши знания.

Было много полезной теоретической информации. Пожелание – больше динамики и разнообразить формы и методы ведения тренинга. Спасибо Светлана!»

Елена

«Очень понравился тренинг. Я как молодой руководитель получила много интересной и полезной информации. Тренинг проходил в интересной, увлекательной и активной форме. 2 учебных дня прошли так быстро и ненавязчиво. Спасибо большое тренеру Светлане!»

Дамира Дедекбаева

«Очень интересный и продуктивный тренинг. Обучение проходило свободно, с теорией, задачами, на примере из практики (т.е. разбирали собственные конфликтные ситуации в коллективе и решение проблем руководителем).

Думаю, что полученное обучение поможет эффективному руководству в своей организации, поможет понять и обучить своих подчиненных.»

Сайрангуль Ильясова

Все отзывы размещены на сайте с согласия участников. Оригиналы отзывов хранятся в Центре "ТренерПРОФИ", каждый желающий может с ними познакомиться.

Адрес: 119034, г. Москва, М. Левшинский, 7/2. Тел.: 8 (495) 518-57-42, 8 (926) 312-96-53. E-mail: trener@t-profy.ru

©2018 ЦПБ «ТренерПРОФИ»