На главную e-mail Карта сайта
Мы в facebookМы ВКонтактеМы в LinkedinМы на YoutubeМы на Livejournal

Галина Елисеева

генеральный директор

Выбирая профессию бизнес-тренера, новички чаще всего задаются вопросом: «насколько это мое? Смогу ли я стать успешным и реализовать себя в этой работе?». Чтобы получить для себя верный ответ … подробнее

Подписаться на анонсы тренингов и семинаров

Партнеская программа Центра «ТренерПРОФИ»
TreKo.RU. Консалтинг и тренинги Санкт-Петербурга и Москвы



Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
Тренинг тренеров

"Технология разработки и проведения тренингов по КОМАНДООБРАЗОВАНИЮ"

Эффективно работающая команда одна из важнейших составляющих успешного ведения бизнеса. Именно поэтому тренинги по командообразованию  становятся все более востребованными сегодня.

Но разработка и проведение такого тренинга серьезно отличается от навыковых бизнес-тренингов (продажи, переговоры, управленческие навыки и др.), поскольку строится не на известном всем Цикле Д.Колба, а на принципе сопровождения групповой динамики и требует специальных знаний и навыков в этой области.

Знание внутренних процессов, происходящих в группе, владение широким диапазоном инструментов тренерской работы, сбалансированная личная позиция тренера и возможности построения команды на разных уровнях под различные бизнес-задачи, - именно этому посвящен наш тренинг.

Читайте статью "Типичные ошибки командообразования в организации"

Чем уникален тренинг:

  • Дает полное, системное представление о механизмах и современных инструментах формирования команды
  • Включает методики формирования команды на разных уровнях: «веревочный» курс, коммуникативный уровень, ролевой уровень и командный консалтинг
  • Развивает навыки тренерского мастерства, необходимые для проведения тренинга по командообразованию: фасилитация, модерация, управление динамикой группы
  • Рассматриваются особенности работы с трудными группами, с коллективами, в которых существует конфликт между сотрудниками или отделами.

Программа расчитана на обучение: практикующих тренеров, с опытом работы не менее 2х лет.

Цель тренинга: обучить участников разрабатывать и проводить тренинги по командообразованию под разные задачи.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1 тема. Технология формирования команды

  • Команда как особая форма организации труда в истории менеджмента
  • Понятия «группа»
  • Двойственность процессов, характерных для группы. Эффекты работы в группе: позитивные и негативные
  • Понятие «команды». Виды команд
  • Основные мифы о команде. Какие условия необходимы для существования команды
  • Основные функции менеджмента при создании команд: планирование, контроль, организация деятельности команд, мотивация и оплата труда
  • Этапы формирования команды. Управление динамикой команды
  • Роль руководителя при формировании команды. Личность руководителя и команда

2 тема. Технология разработки и проведения тренинга по командообразованию

  • Цели и задачи тренинга по командообразованию. Сфера их применения
  • Отличительные особенности тренинга по командообразованию от других бизнес-тренингов
  • Основные сложности при проведении командообразующих тренингов
  • Виды тренингов по командообразованию: на сплочение (team-building), на повышение эффективности коммуникаций, на рабочее взаимодействие (team-work), командный консалтинг
  • Особенности проведения каждого вида тренингов

3 тема. Тренинги по командообразованию на сплочение

  • Структура и дизайн тренинга на сплочение.
  • Требования к проведению такого тренинга.
  • Личность тренера и ее роль при проведении тренинга
  • Проведение тренинга на сплочение для больших групп от 30 человек
  • Игры и упражнения на сплочение: тренерская копилка

4 тема. Тренинги по командообразованию на повышение эффективности коммуникаций

  • Основные причины трудностей во взаимодействии: личностные особенности, коммуникативная некомпетентность
  • Личностные особенности: Структограмма. Влияние особенностей типов личности на взаимодействие в команде.
  • Основные составляющие коммуникативной компетентности.
  • Техники и инструменты эффективного взаимодействия: активное слушание, прояснение целей и интересов, качественная обратная связь, Я-высказывание
  • Структура и дизайн тренинга на повышение эффективности взаимодействия внутри группы

5 тема. Team-work: роли и эффективные схемы функционирования в команде

  • Область использования тренингов в стиле team-work. Необходимые условия для его проведения. Роль руководителя при проведении таких тренингов
  • Структура проведения командообразующего тренинга
  • Модерация как инструмент командной работы: схема Ишикавы, «квадрат альтернатив», mind-map, «шесть думающих шляп» (Э.Де Боно) и другие
  • Роли по М.Белбин. Влияние ролей в группе на ее динамику. Какие роли необходимы для эффективной работы команды.
  • Эффективное распределение ролей в команде. Примеры успешных команд
  • Работа с сопротивлением и агрессией участников.
  • Выработка общих правил взаимодействия.
  • Формирование общих ценностей и истории в команде.
  • Посттренинговое поддержание эффектов тренинга

В результате тренинга участники:

  • Познакомятся с разными видами тренингов по командообразованию
  • Пополнят свою копилку множеством упражнений и игр, направленных на командообразование
  • Научатся качественно работать с запросом на такой вид тренингов
  • Узнают, как работать со сложными ситуациями
  • Научатся не только разрабатывать и проводить тренинги по командообразованию, но и выступать в роли консультантов

По окончании обучения участники получают Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» о прохождении программы повышения тренерской квалификации.

О том как проходил тренинг: 1-3 июля 2016г.

Продолжительность программы: 24 часа (3 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Дата проведения: по мере набора группы. Запись в группу. Другие даты проведения см. РАСПИСАНИЕ

Количество участников в группе: до 20 человек.

ВЕДУЩИЕ ПРОГРАММЫ:

lilya b

Лилиана Банис - бизнес-тренер, коуч, фасилитатор, руководитель корпоративных проектов по командообразованию в Центре "ТренерПРОФИ".

Галя

Галина Елисеева - бизнес-тренер, генеральный директор Центра «ТренерПРОФИ». Опыт тренерской работы 12 лет, опыт обучения бизнес-тренеров – 8 лет. Основатель и владелец успешного тренингового бизнеса, опыт управления бизнесом – 7 лет.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:  для физических лиц 20000 руб.; для юридических лиц - 24000 руб. В стоимость входят методические материалы и кофе-брейки. Информация о скидках.

В подарок каждому участнику тренинга - "ТРЕНЕРСКАЯ КОПИЛКА"

ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ!

Отзывы участников тренинга:

1-3 июля 2016г., ведущая - Валерия Долгих

"Валерия, спасибо большое тебе за великолепную подборку инструментов для тренингов по командообразованию, выдержанную структуру, за интересную философию твоих суждений, за харизу и вдохновение"

Алёна Науменко

"Большое спасибо! Все очень позитивно и познавательно."

Илья Херсонский

"Спасибо огромное. Тренинг понравился. Полезно, конструктивно, ёмко. Здорово, что также даете всю необходимую информацию в электронном варианте!"

Александра Карепень

"Открыла для себя простые и рабочие техники и способы реализации интересных задач. Огромное спасибо Валерии"

Филатова Н.В.

Все отзывы размещены на сайте с согласия участников. Оригиналы отзывов хранятся в Центре "ТренерПРОФИ", каждый желающий может с ними ознакомиться.

Адрес: 119034, г. Москва, М. Левшинский, 7/2. Тел.: 8 (495) 518-57-42, 8 (926) 312-96-53. E-mail: trener@t-profy.ru

©2014 ЦПБ «ТренерПРОФИ»