На главную e-mail Карта сайта
Мы в facebookМы ВКонтактеМы в LinkedinМы на YoutubeМы на Livejournal

Галина Елисеева

генеральный директор

Выбирая профессию бизнес-тренера, новички чаще всего задаются вопросом: «насколько это мое? Смогу ли я стать успешным и реализовать себя в этой работе?». Чтобы получить для себя верный ответ … подробнее

Подписаться на анонсы тренингов и семинаров

Партнеская программа Центра «ТренерПРОФИ»
TreKo.RU. Консалтинг и тренинги Санкт-Петербурга и Москвы



Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
Развитие кадрового резерва

Практикум по построению системы внутреннего и внешнего кадрового резерва, пула талантов

Программа нацелена на формирование представления о современных подходах к управлению талантами. Рассматриваются вопросы формирования и развития кадрового резерва, способы отбора резервистов, управления развитием кадрового резерва компании. Разбирается роль компетенций в управлении талантами. Проводится анализ кейсов из практики российских компаний.

Научное обоснование программы: программа разработана на основе современных концепций управления талантами. В основе программы лежит компетентностный подход как авторитетное направление современной индустриальной психологии и менеджмента.

Цель программы: сформировать представление о способах формирования и развития кадрового резерва, а также управления талантами организации.

Задачи программы:

  • Познакомить с современными концепциями оценки персонала
  • Отработать навыки управления талантами и развития компетенций сотрудников организации
  • Познакомить с методами формирования кадрового резерва компании
  • Познакомить с технологией развития кадрового резерва компании
  • Освоить навыки формирования и развития кадрового резерва компании

Целевая аудитория: Программа рассчитана на директоров, менеджеров и специалистов в области управления человеческими ресурсами организации, которые хотели бы познакомиться и применить на практике технологии работы с персоналом в соответствии с современной мировой практикой. Программа также будет интересна менеджерам общего профиля, директорам организаций, которые хотели бы добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своих компаний и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи внедрения эффективных методов управления персоналом.

СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКУМА

Система работы с кадровым резервом:

  • Кадровый резерв: определение, цели и методология формирования
  • Работа с кадровым резервом как существенное звено HR практики
  • Опыт крупных компаний по формированию кадрового резерва: принципы и технологии
  • «Подводные камни» при формировании и работе с кадровым резервом
  • Talent Management или работа с кадровым резервом?
  • Как подход, основанный на управленческих компетенциях, помогает при работе с кадровым резервом
  • Понятие компетенция, компетентность и система компетенций.
  • Выделение уровней развития компетенций.
  • Формирование профилей требований кадрового резерва.
  • Модель корпоративных компетенций.
  • Разбор кейсов из практики крупных компаний.

Оценка кадрового резерва:

  • Цели и задачи оценки кадрового резерва в компании
  • Роль оценки в системе работы кадрового резерва компании.
  • Методы оценки кадрового резерва:
  • - Профессиональное, личностное и поведенческое тестирование;
  • - Наблюдение на местах;
  • - Диагностика 360 градусов;
  • - Центры оценки и развития персонала
  • Сравнение показателей эффективности каждого из методов.
  • Технология организации и проведения Assessment Center в организации.
  • Интервью, кейсы, ролевая и деловая игра, обратная связь.
  • Формирование целей дальнейшего развития по результатам оценки.

План индивидуального развития - как основной инструмент управления карьерой сотрудника:

  • Структура плана и факторы ее определяющие
  • Меню развивающих действий – примеры
  • Индивидуальный план развития как инструмент для формирования кадрового резерва
  • Технология разработки Планов индивидуального развития.
  • Собеседование с сотрудником, структура собеседования, основные ошибки.
  • Поддержка исполнения планов индивидуального развития.

Роль обучения в реализации планов индивидуального развития

Методы работы с резервом.

  • Разбор основных форм развития кадрового резерва (более 50-ти форм).

Мотивация и стимулирование кадрового резерва на обучение

  • Связь системы карьерного/профессионального развития и стратегических планов компании.
  • Система карьерного/профессионального развития, как элемент управления эффективностью использования человеческого капитала.
  • Категории сотрудников - дифференцированный подход к развитию.

Управление знаниями как метод развития кадрового резерва

  • Методики и инструменты эффективной работы с корпоративными знаниями и информацией
  • Разработка мотивационных моделей для обмена знаниями
  • Инструменты и процедуры сохранения опыта, создания новых знаний и управления идеями

Новые тенденции обучения кадрового резерва.

  • Методики, технологии, инструменты обучения кадрового резерва
  • Корпоративный МВА - задачи, методология, особенности программы, эффективность
  • Новые методы и инструменты, применяемые в программах МВА ВУЗов и бизнес-школ
  • Опыт крупных российских компаний: «Норильский Никель», «СеверСталь» и другие
  • Западный опыт работы с кадровым резервом

Работа с молодыми специалистами - внешний кадровый резерв

  • Общий обзор и классификация программ развития молодых специалистов
  • Программа работы со Школами
  • Программа работы с ВУЗами
  • Инструменты работы с молодыми специалистами, выбор приоритетных направлений в соответствии со стратегией компании

По окончании практикума участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ» о прохождении обучения по  программе.

ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ:

Наталья КРАСНОВА - Мастер-тренер, в области обучения и развития персонала 20 лет. Из них управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях 10 лет, специалист в области управления персоналом. Преподает программы МВА в Бизнес-школе МИРБИС.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки.

Форма проведения: разработка методической базы для последующего использования в своей организации.

Количество участников в группе: мини-группа (до 8 участников), тренер работает персонально с каждым запросом. Возможно индивидуальное обучение по программе.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: для физических лиц - 16000 руб; для юридических лиц – 18500 рублей. В стоимость входят методические материалы и кофе-брейки. Информация о скидках.

Дата проведения: по мере набора группы. Запись в группу. Другие даты проведения см. РАСПИСАНИЕ

ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ

Отзывы участников тренинга:

19-20 июля 2014г.

«Тренинг очень понравился! Информативно насыщенный и познавательный.

Хочется выразить благодарность нашему тренеру - Наталье Красновой! Спасибо Вам, Наталья, за замечательный и профессиональный  познавательный тренинговый курс.»

Шайгарданова Наталья.

Адрес: 119034, г. Москва, М. Левшинский, 7/2. Тел.: 8 (495) 518-57-42, 8 (926) 312-96-53. E-mail: trener@t-profy.ru

©2014 ЦПБ «ТренерПРОФИ»