На главную e-mail Карта сайта
Мы в facebookМы ВКонтактеМы на YoutubeМы на Livejournal

Галина Елисеева

генеральный директор
Выбирая профессию бизнес-тренера, новички чаще всего задаются вопросом: «насколько это мое? Смогу ли я стать успешным и реализовать себя в этой работе?». Чтобы получить для себя верный ответ … подробнее
Партнеская программа Центра «ТренерПРОФИ»
Бизнес-тренинги и семинары для руководителей




Семинар-практикум

"АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР. ИНСТРУКЦИЯ ПО ПРИМЕНЕНИЮ"

Проводится в онлайн-формате и в формате очного обучения.

Данный семинар-практикум вам позволит получить глубокие знания о том:

  • Каким образом формируются компетенции для оценки;
  • Какова технология Ассессмент центра;
  • Какие методики применяются в рамках данной технологии;

Также вы научитесь:

  • Создавать профиль компетенций;
  • Формировать программу Ассессмент-центра под конкретный профиль;
  • Вести наблюдение в рамках групповых и индивидуальных упражнений;
  • Создавать отчеты по итогам оценки;
  • Давать грамотную обратную связь и составлять индивидуальный план развития.

Участники: специалисты в области оценки и обучения персонала, руководители служб, отвечающих за оценку и развитие в компании.

Задачи семинара-практикума:

  • Передача технологии подготовки и проведения оценки с использованием Ассессмент-центра.
  • Отработка навыков обратной связи и составления отчетов по результатам оценки.

ПРОГРАММА 

1. Компетенции и индикаторы

  • Структура компетенции
  • Индикаторы, особенности работы с индикаторами
  • Основы создания модели компетенций
  • Отработка навыка прописания компетенций и индикаторов по уровням

2. Методы оценки, применяемые в групповой оценке

  • Индивидуальные методы оценки (ролевая игра, письменные кейсы, интервью по компетенциям, «Почтовая коробка» и др.). Описание и обсуждение примеров конкретных методик.
  • Групповые методы оценки (проектная работа, деловая игра, групповое обсуждение и др.). Описание и обсуждение примеров конкретных методик.
  • Отработка навыка составления спецификационной таблицы.

3. Организационные моменты проведения ассессмент центра.

  • Подготовка и организация ресурсов для проведения оценки.
  • Правила проведения ассессмента.
  • Организация работы наблюдателей.
  • Роль ведущего.
  • Причины и профилактика форс-мажорных обстоятельств.

4. Тренинг наблюдателей

  • Бланки наблюдателей. Особенности работы с ними
  • Правила наблюдения.
  • Отработка навыка наблюдения.

5. Анализ данных, полученных во время оценки

  • Обработка листов наблюдателей.
  • Сведение оценок.
  • Обсуждение результатов по каждому участнику оценки.
  • Анализ данных и создание отчетов.
  • Отработка навыков создания отчетов.

6. Обратная связь по итогам ассессмент-центра

  • Организационные моменты обратной связи.
  • Правила и предоставления обратной связи.
  • Особенности предоставления обратной связи в сложных случаях.
  • Отработка навыка предоставления обратной связи заказчику и оцениваемому.
Результаты семинара-практикума:
  • Сформированное умение создавать программу оценки по технологии Ассессмент центра;
  • Навык наблюдения в рамках групповых и индивидуальных упражнений;
  • Получение пакета упражнений для проведения Ассессмент центра по наиболее распространенным компетенциям;
  • Получение пакета вопросов для интервью по компетенциям.

По окончании семинара-практикума участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ»,  подтверждающий право разработки и проведения оценочных процедур.

Продолжительность семинара-практикума: 

  • в очном формате - 16 часов (2 дня по 8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки
  • в онлайн-формате - 12 часов (4 онлайн-занятия по 3 часа).

Эту программу вы можете пройти в формате индивидуального обучения.

Количество участников в группе: в очном формате до 10-ти человек; в онлайн-формате - до 6-ти человек.

Формы работы на семинаре-практикуме: групповые дискуссии, кейсы, ролевые игры, презентации, упражнения, индивидуальные и групповые задания, работа в мини-группах.

Ведущая программы:

kazanzeva

Анастасия КАЗАНЦЕВА - бизнес-тренер в области HR-технологий, консультант-практик в области подбора, оценки и развития персонала.

Некоторые реализованные проекты:   - Создание и внедрение на всей территории компании «Евросеть » комплексной программы обучения управляющих салонами сотовой связи, а также системы регулярной оценки персонала и Ассессмент-центра;   
- Создание для сервисной компании «Про-сервис» профилей всех должностей и программы ежегодной аттестации;   
- Создание для компании ОАО «Мосэнергосбыт» модели корпоративных и управленческих компетенций.
- Передача набора методик оценки в том числе технологии ассессмент – центра энергетической компании ОАО «Мосэнергосбыт».
- Оценка топ-менеджеров и аудит системы обучения сети мебельных салонов «Стелс»
- Постановка системы управления персоналом в компании «Индустриальная арматура»
- Обучение и консультирование при внедрении системы обучения с помощью использования вебинаров в коммерческом банке «Ренессанс Капитал»
- Оценка по технологии Ассессмент-центр при реализации организационных изменений в фармацевтической компании «Ферринг Фармасетикалз»
- Организация оценки методом «Тайного покупателя» сотрудников мебельных салонов «BlackRedWhite»
- Организация системы внедрения стандартов качества для Колл-центра мебельной компании «Шатура»

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: для физических лиц - 18000 руб; для юридических лиц – 21000 руб., НДС не облагается. На обучение в онлайн-формате предоставляется скидка 10%. Оплата.

В стоимость входят методические материалы и кофе-брейки (при очном обучении). Информация о скидках.

Даты и время проведения:

  • в онлайн-формате: по мере набора группы;
  • в очном формате: 7,8 декабря.

Другие даты проведения см. РАСПИСАНИЕ

ЗАПИСАТЬСЯ В ГРУППУ!

Отзывы участников тренинга:

22-23 января 2021г., ведущая тренинга - Анастасия Казанцева

«Вы крутая!

Ожидания оправдались очень классно, что вся информация подавалась структурно, доступно и логично, а примеры и упражнения дополняли созданный образ.

Спасибо за переданный опыт!»

Д. Гущина

«Анастасия впечатлила умением просто и систематизировано подать сложную для меня, как для новичка, информацию. 4 дня пролетели слишком быстро, хочется еще многое узнать. Но уже появилась ясность, как пользоваться инструментом, что еще нужно узнать, что нужно тренировать.

Спасибо огромное.»

Дарья Н.

«ИПК+АЦ => практическая направленность + привязка к нашему профилю + примеры из опыта других компаний + знания, опыт, погруженность в тему самого тренера. Впечатления полностью совпали с ожиданиями, появилось желание не только работать, но и развиваться в этом направлении»

Елена М.

«Все было отлично! Полезно! Нужно! Полноценно!

Понятно! Доступно!

Динамично!»

Павел В.

«Большое спасибо за информационный тренинг много новой, полезной информации, которая в процессе обучения была структурирована и появилось четкое понимание, как и над чем необходимо работать. Хочется уже как можно скорее все попробовать на практике.

И ждем новых встреч.»

Ольга Ш.

Отзывы участников программы "АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР. ИНСТРУКЦИЯ ПО ПРИМЕНЕНИЮ"

Адрес: 119034, г. Москва, М. Левшинский, 7/2. Тел.: 8 (495) 518-57-42, 8 (926) 312-96-53. E-mail: trener@t-profy.ru

©2021 ЦПБ «ТренерПРОФИ»