На главную e-mail Карта сайта
Мы в facebookМы ВКонтактеМы на YoutubeМы на Livejournal

Галина Елисеева

генеральный директор
Выбирая профессию бизнес-тренера, новички чаще всего задаются вопросом: «насколько это мое? Смогу ли я стать успешным и реализовать себя в этой работе?». Чтобы получить для себя верный ответ … подробнее
Партнеская программа Центра «ТренерПРОФИ»
ТРЕНИНГ – МАСТЕРСКАЯ

«Современные методики оценки персонала: разработка и использование»

Целевая аудитория: Сотрудники, отвечающие в Компании за оценку персонала.

Ожидаемый результат:

  • Освоена технология подготовки и проведения оценки с использованием различных методик;
  • Получен навык наблюдения за оцениваемым и интерпретации поведенческих индикаторов;
  • Получен навык проведения интервью по компетенциям;
  • Получен навык развивающей обратной связи по результатам оценки;
  • Получены навыки конструирования программы оценки и разработки некоторых методик;
  • Разработан эскиз программы оценки для двух – трех должностей (на выбор группы)
  • Разработана часть оценочных методик для двух – трех должностей (на выбор группы)

Время проведения: 16 академических часов (2 тренинг дня)

Автор и ведущий тренинга: Анастасия Казанцева

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Модель компетенций как основа оценки, принятия решений и составления плана развития сотрудника

  • Структура компетенции
  • Индикаторы и работа с ними
  • Шкала компетенции
  • Профиль должности и его построение на основе модели компетенций

2. Методы оценки:

  • Собеседование
  • Интервью по компетенциям
  • Кейс-интервью
  • Профессиональное тестировании
  • Оценка профессиональных навыков
  • Психологическое тестирование
  • Оценка по KPI
  • Ассессмент центр
  • Оценка 360%
  • Оценка по чек листам
  • Барьерометрия

3. Принципы проектирования программы оценки

4. Workshop. Разработка эскиза программы оценки для 2 – 3 должностей (работа в мини-группах, презентация, групповое обсуждение)

5. Интервью по компетенциям

  • Навыки ведения диалога: как установить контакт и получить ответы на интересующие Вас вопросы
  • Этапы подготовки и проведения интервью
  • Модель STAR
  • Работа с социально желательными ответами
  • Технологии построения вопросов
  • Интерпретация полученной информации.
  • Определение основных мотиваторов с помощью интервью
  • Практика: Работа в мини-группах «Интерпретация ответов»

6. Workshop. Разработка плана интервью по компетенциям для выбранных должностей

  • Создание вопросов
  • Ролевая игра «Интервью»
  • Корректировка вопросов

7. Наблюдение в рамках групповых и индивидуальных упражнений

  • Основные правила наблюдения
  • Работа с поведенческими индикаторами
  • Наблюдение в рамках ролевой игры
  • Фиксация и интерпретация полученной информации

8. Workshop. Разработка групповой и/или индивидуальной оценочной методики (групповая дискуссия, ролевая игра и др.)

  • Создание методики
  • «Проигрывание» методики
  • Корректировка

9. Обратная связь

  • Принципы развивающей обратной связи по итогам проведенной оценки
  • Сложности и их преодоление при подаче обратной связи
  • Составление отчета по результатам оценки
  • Практика: Ролевая игра «Обратная связь»
  • Обучение руководителей навыкам обратной связи
  • Практика: Ролевая игра «Передача технологии обратной связи»

10. Особенности метода

  • Типичные ошибки при проведении интервью по компетенциям и их нейтрализация.
  • Трудные ситуации в оценке: диагностика и решение.
  • Работа с разными видами реакции на оценку.

11. Создание плана дальнейшей работы над методиками оценки в Компании.

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки.

Ведущие программы:

kazanzeva

Анастасия КАЗАНЦЕВА - бизнес-тренер в области HR-технологий, консультант-практик в области подбора, оценки и развития персонала.
Некоторые реализованные проекты:  - Создание и внедрение на всей территории компании «Евросеть» комплексной программы обучения управляющих салонами сотовой связи, а также системы регулярной оценки персонала и Ассессмент-центра;  
- Создание для сервисной компании «Про-сервис» профилей всех должностей и программы ежегодной аттестации;  
- Создание для компании ОАО «Мосэнергосбыт» модели корпоративных и управленческих компетенций.
- Передача набора методик оценки в том числе технологии ассессмент – центра энергетической компании ОАО «Мосэнергосбыт».
- Оценка топ-менеджеров и аудит системы обучения сети мебельных салонов «Стелс»
- Постановка системы управления персоналом в компании «Индустриальная арматура»
- Обучение и консультирование при внедрении системы обучения с помощью использования вебинаров в коммерческом банке «Ренессанс Капитал»
- Оценка по технологии Ассессмент-центр при реализации организационных изменений в фармацевтической компании «Ферринг Фармасетикалз»
- Организация оценки методом «Тайного покупателя» сотрудников мебельных салонов «BlackRedWhite»
- Организация системы внедрения стандартов качества для Колл-центра мебельной компании «Шатура»

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: для физических лиц - 16000 руб., для юридичесикх лиц - 18000 руб. Оплата.

В стоимость входят методические материалы и кофе-брейки. Информация о скидках.

Дата проведения: 16,17 ноября. Другие даты проведения см. РАСПИСАНИЕ

ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ!

Отзывы участников программы "Современные методики оценки персонала: разработка и использование"

Адрес: 119034, г. Москва, М. Левшинский, 7/2. Тел.: 8 (495) 518-57-42, 8 (926) 312-96-53. E-mail: trener@t-profy.ru

©2020 ЦПБ «ТренерПРОФИ»