На главную e-mail Карта сайта
Мы в facebookМы ВКонтактеМы на YoutubeМы на Livejournal

Галина Елисеева

генеральный директор
Выбирая профессию бизнес-тренера, новички чаще всего задаются вопросом: «насколько это мое? Смогу ли я стать успешным и реализовать себя в этой работе?». Чтобы получить для себя верный ответ … подробнее
Партнеская программа Центра «ТренерПРОФИ»
Командообразование

"Как сформировать команду на принципах доверия, открытости, эффективности коммуникаций"

Онлайн-тренинг
 
Целевая аудитория: руководители всех уровней, бизнес-тренеры, специалисты по работе с персоналом.

Цель программы: освоение участниками теории и практики формирования команд на принципах доверия, открытости, эффективности коммуникаций.

Продолжительность обучения: 5 онлайн-занятий по 3 часа каждое. Занятия проходят в утреннее (10.00-13.00) или вечернее (19.00-22.00) время.

Методы работы: онлайн-тренинг в интерактивном формате, групповые и индивидуальные задания, специальные игровые активности на «проживание ситуаций», решение кейсов, работа с актуальными задачами участников, теория и практика применения инструментов групповой работы.

В ходе программы используются инструменты визуализация в работе с командами, Канбандоски, Канвасы командной работы. А также межмодульные домашние задания.

В результате обучения на программе участники:

  • Получат системное представление о механизмах и современных инструментах формирования команды.
  • Смогут использовать командный подход при решении различных задач.
  • Изучат инструменты формирования команды, формирования доверия, открытости, принятия, эффективных коммуникаций в команде.
  • Будут понимать и управлять процессами групповой динамики.
  • Смогут использовать различные приемы вовлечения участников, раскрытия их потенциала.

СОДЕРЖАНИЕ ОНЛАЙН-ТРЕНИНГА:

Занятие 1. Технология формирования команды. Управление групповой динамикой

  • Что такое команда? Характеристики команды.
  • Типы команд. Отличия «команды» от «рабочей группы». Теория Курта Левина.
  • Цели создания команды.
  • Управление групповой динамикой и этапы формирования команды: формирование, буря, нормирование, функционирование, расформирование.
  • Проявления каждой стадии формирования команды.
  • Роль и задачи лидера команды на каждом этапе формирования команды.

Занятие 2. Командные роли.

  • Понимание и принятие динамических и функциональных ролей.
  • Ролевая модель Белбина.
  • Влияние ролей в команде на групповую динамику.
  • Эффективное распределение ролей в команде. Примеры успешных команд.

Занятие 3. Инструменты сплочения и формирования доверия в командах

  • Как сплотить команду. Принятие различий друг друга. Синергия в команде.
  • Пять «пороков» и «добродетелей» команды по Ленсиони.
  • Формирования доверия в командах, как основы для формирования команды.
  • Силы, помогающие развить доверие. Силы, разрушающие доверие.
  • Инструменты анализа ситуации в команде и выстраивание доверия с помощью Team Trust Canvas

Занятие 4. Инструменты повышения эффективности коммуникаций в команде

  • Основные причины трудностей во взаимодействии: личностные особенности, коммуникативная некомпетентность
  • Особенности работы в команде для каждого: преимущества-ограничения, обязанности-возможности. Влияние особенностей типов личности на взаимодействие в команде.
  • Внутрикомандное взаимодействие: навыки сотрудничества, правила успешной совместной работы.
  • Техники и инструменты эффективного взаимодействия: активное слушание, прояснение целей и интересов, качественная обратная связь, Я-высказывание.
  • «Профиль команды» как инструмент диагностики текущего состояния команды и разработки принципов командного взаимодействия.

Занятие 5. Инструменты фасилитации командных обсуждений проведения удаленных встреч.

  • Инструменты командной работы для организации анализа текущей ситуации, поиска решений, дискуссий, мозговых штурмов, ретроспектив проектов, креативных сессий.
  • Канвасы командной работы.
  • Цифровые платформы для командной работы:
  • Инструменты Google: таблицы, документы, календарь, опросы. Как и с какой целью используем.
  • Возможности Zoom для общего обсуждения и для работы в мини-группах.
  • Возможности Telegram, WhatsApp, Skype, Trello для коммуникаций и работы над задачами.
  • Возможности платформ для визуализации: Miro, Jamboard.
  • Платформы для создания интеллект-карт онлайн.

Стоимость участия: для физических лиц - 15000 руб., для юридических лиц - 18000 руб., НДС не облагается. Оплата.

Даты и время проведения:

- 22,23,24,25,26 июня с 10.00-13.00 (время московское);

- 16,21,23,28,30 июля с 19.00-22.00 (время московское).

ЗАПИСАТЬСЯ В ГРУППУ!

Автор и ведущая программы:

lilya b new 

Банис Лилиана Николаевна - бизнес-тренер, практикующий фасилитатор, член Ассоциации фасилитаторов России. Более 4-х лет проводит стратегические, рабочие и командные сессии в организациях. Участие в качестве фасилитатора в федеральных проектах  Образовательный интенсив «Остров 10-22», «Зимний Остров» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035), «Цифровая трансформация в органах государственного управления». Модерация крупных мероприятий для студентов и предпринимателей.  Проведение сессий в компаниях различной сферы деятельности: BIOCARD, "Что Делать Консалт", Гризли, Хохланд, Арис, Формед, Sivantos, LLC Continental Automotive Systems RUS  и др.

Проведение открытых и корпоративных тренингов  по темам: «Фасилитация корпоративных мероприятий», «Проведение эффективных совещаний», «Метод сфокусированного обсуждения (ОРИП)».

Руководитель проектов по командообразованию компании «ТренерПРОФИ».

В прошлом -  руководство отделом продаж, отделом обучения компании.

Работа в федеральных проектах:

  • Образовательный интенсив «Остров 10-22» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035),
  • «Цифровая трансформация в органах государственного управления» (Организатор Университет 20.35 на базе ОмГТУ),
  • Рабочий интенсив «Зимний Остров» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035).
  • Опыт работы с молодежью и студентами в качестве модератора в проекте Harvest (организатор - Акселератор ФРИИ)
  • Модератор в деловой игре «Город» на 800 участников в проекте «YouLead2018» (Заказчик AIESEC).

  "Технология разработки и проведения тренингов по КОМАНДООБРАЗОВАНИЮ"

ТРЕНИНГ ДЛЯ ТРЕНЕРОВ

Эффективно работающая команда одна из важнейших составляющих успешного ведения бизнеса. Именно поэтому тренинги по командообразованию  становятся все более востребованными сегодня.

Но разработка и проведение такого тренинга серьезно отличается от навыковых бизнес-тренингов (продажи, переговоры, управленческие навыки и др.), поскольку строится не на известном всем Цикле Д.Колба, а на принципе сопровождения групповой динамики и требует специальных знаний и навыков в этой области.

Знание внутренних процессов, происходящих в группе, владение широким диапазоном инструментов тренерской работы, сбалансированная личная позиция тренера и возможности построения команды на разных уровнях под различные бизнес-задачи, - именно этому посвящен наш тренинг.

Читайте статью "Типичные ошибки командообразования в организации"

Чем уникален тренинг:

  • Дает полное, системное представление о механизмах и современных инструментах формирования команды
  • Включает методики формирования команды на разных уровнях: «веревочный» курс, коммуникативный уровень, ролевой уровень и командный консалтинг
  • Развивает навыки тренерского мастерства, необходимые для проведения тренинга по командообразованию: фасилитация, модерация, управление динамикой группы
  • Рассматриваются особенности работы с трудными группами, с коллективами, в которых существует конфликт между сотрудниками или отделами.

Программа расчитана на обучение: практикующих тренеров, с опытом работы не менее 2х лет.

Цель тренинга: обучить участников разрабатывать и проводить тренинги по командообразованию под разные задачи.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1 тема. Технология формирования команды

  • Команда как особая форма организации труда в истории менеджмента
  • Понятия «группа»
  • Двойственность процессов, характерных для группы. Эффекты работы в группе: позитивные и негативные
  • Понятие «команды». Виды команд
  • Основные мифы о команде. Какие условия необходимы для существования команды
  • Основные функции менеджмента при создании команд: планирование, контроль, организация деятельности команд, мотивация и оплата труда
  • Этапы формирования команды. Управление динамикой команды
  • Роль руководителя при формировании команды. Личность руководителя и команда

2 тема. Технология разработки и проведения тренинга по командообразованию

  • Цели и задачи тренинга по командообразованию. Сфера их применения
  • Отличительные особенности тренинга по командообразованию от других бизнес-тренингов
  • Основные сложности при проведении командообразующих тренингов
  • Виды тренингов по командообразованию: на сплочение (team-building), на повышение эффективности коммуникаций, на рабочее взаимодействие (team-work), командный консалтинг
  • Особенности проведения каждого вида тренингов

3 тема. Тренинги по командообразованию на сплочение

  • Структура и дизайн тренинга на сплочение.
  • Требования к проведению такого тренинга.
  • Личность тренера и ее роль при проведении тренинга
  • Проведение тренинга на сплочение для больших групп от 30 человек
  • Игры и упражнения на сплочение: тренерская копилка

4 тема. Тренинги по командообразованию на повышение эффективности коммуникаций

  • Основные причины трудностей во взаимодействии: личностные особенности, коммуникативная некомпетентность
  • Личностные особенности: Структограмма. Влияние особенностей типов личности на взаимодействие в команде.
  • Основные составляющие коммуникативной компетентности.
  • Техники и инструменты эффективного взаимодействия: активное слушание, прояснение целей и интересов, качественная обратная связь, Я-высказывание
  • Структура и дизайн тренинга на повышение эффективности взаимодействия внутри группы

5 тема. Team-work: роли и эффективные схемы функционирования в команде

  • Область использования тренингов в стиле team-work. Необходимые условия для его проведения. Роль руководителя при проведении таких тренингов
  • Структура проведения командообразующего тренинга
  • Модерация как инструмент командной работы: схема Ишикавы, «квадрат альтернатив», mind-map, «шесть думающих шляп» (Э.Де Боно) и другие
  • Роли по М.Белбин. Влияние ролей в группе на ее динамику. Какие роли необходимы для эффективной работы команды.
  • Эффективное распределение ролей в команде. Примеры успешных команд
  • Работа с сопротивлением и агрессией участников.
  • Выработка общих правил взаимодействия.
  • Формирование общих ценностей и истории в команде.
  • Посттренинговое поддержание эффектов тренинга

В результате тренинга участники:

  • Познакомятся с разными видами тренингов по командообразованию
  • Пополнят свою копилку множеством упражнений и игр, направленных на командообразование
  • Научатся качественно работать с запросом на такой вид тренингов
  • Узнают, как работать со сложными ситуациями
  • Научатся не только разрабатывать и проводить тренинги по командообразованию, но и выступать в роли консультантов

По окончании обучения участники получают Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» о прохождении программы повышения тренерской квалификации.

Количество участников в группе: до 20 человек.

Продолжительность программы: 16 часов (2 дня по 8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

ВЕДУЩИЕ ПРОГРАММЫ:

lilya b

Лилиана Банис - бизнес-тренер, коуч, фасилитатор, руководитель корпоративных проектов по командообразованию в Центре "ТренерПРОФИ".

Галя

Галина Елисеева - бизнес-тренер, генеральный директор Центра «ТренерПРОФИ». Опыт тренерской работы 12 лет, опыт обучения бизнес-тренеров – 8 лет. Основатель и владелец успешного тренингового бизнеса, опыт управления бизнесом – 7 лет.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:  для физических лиц 16000 руб.; для юридических лиц - 18000 руб., НДС не облагается. Оплата.

В стоимость входят методические материалы и кофе-брейки. Информация о скидках.

В подарок каждому участнику тренинга - "ТРЕНЕРСКАЯ КОПИЛКА"

Дата проведения: 20,21 июня. Другие даты проведения см. РАСПИСАНИЕ

ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ!

Отзывы участников программы "Технология разработки и проведения тренингов по
КОМАНДООБРАЗОВАНИЮ"

Адрес: 119034, г. Москва, М. Левшинский, 7/2. Тел.: 8 (495) 518-57-42, 8 (926) 312-96-53. E-mail: trener@t-profy.ru

©2020 ЦПБ «ТренерПРОФИ»