Командообразование
Тренинг Командообразование
"Как сформировать команду на принципах доверия, открытости, эффективности коммуникаций"
Цель программы: освоение участниками теории и практики формирования команд на принципах доверия, открытости, эффективности коммуникаций.
Продолжительность обучения: 4 онлайн-занятия по 3 часа каждое. Занятия проходят в утреннее (10.00-12.00) или вечернее (19.00-21.00) время.
Методы работы: онлайн-тренинг в интерактивном формате, групповые и индивидуальные задания, специальные игровые активности на «проживание ситуаций», решение кейсов, работа с актуальными задачами участников, теория и практика применения инструментов групповой работы.
В ходе программы используются инструменты визуализация в работе с командами, Канбандоски, Канвасы командной работы. А также межмодульные домашние задания.
В результате обучения на программе участники:
- Получат системное представление о механизмах и современных инструментах формирования команды.
- Смогут использовать командный подход при решении различных задач.
- Изучат инструменты формирования команды, формирования доверия, открытости, принятия, эффективных коммуникаций в команде.
- Будут понимать и управлять процессами групповой динамики.
- Смогут использовать различные приемы вовлечения участников, раскрытия их потенциала.
СОДЕРЖАНИЕ ОНЛАЙН-ТРЕНИНГА:
Занятие 1. Технология формирования команды. Управление групповой динамикой
- Что такое команда? Характеристики команды.
- Типы команд. Отличия «команды» от «рабочей группы». Теория Курта Левина.
- Цели создания команды.
- Управление групповой динамикой и этапы формирования команды: формирование, буря, нормирование, функционирование, расформирование.
- Проявления каждой стадии формирования команды.
- Роль и задачи лидера команды на каждом этапе формирования команды.
Занятие 2. Командные роли.
- Понимание и принятие динамических и функциональных ролей.
- Ролевая модель Белбина.
- Влияние ролей в команде на групповую динамику.
- Эффективное распределение ролей в команде. Примеры успешных команд.
Занятие 3. Инструменты сплочения и формирования доверия в командах
- Как сплотить команду. Принятие различий друг друга. Синергия в команде.
- Пять «пороков» и «добродетелей» команды по Ленсиони.
- Формирования доверия в командах, как основы для формирования команды.
- Силы, помогающие развить доверие. Силы, разрушающие доверие.
- Инструменты анализа ситуации в команде и выстраивание доверия с помощью Team Trust Canvas
Занятие 4. Инструменты повышения эффективности коммуникаций в команде
- Основные причины трудностей во взаимодействии: личностные особенности, коммуникативная некомпетентность
- Особенности работы в команде для каждого: преимущества-ограничения, обязанности-возможности. Влияние особенностей типов личности на взаимодействие в команде.
- Внутрикомандное взаимодействие: навыки сотрудничества, правила успешной совместной работы.
- Техники и инструменты эффективного взаимодействия: активное слушание, прояснение целей и интересов, качественная обратная связь, Я-высказывание.
- «Профиль команды» как инструмент диагностики текущего состояния команды и разработки принципов командного взаимодействия.
Занятие 5. Инструменты фасилитации командных обсуждений проведения удаленных встреч.
- Инструменты командной работы для организации анализа текущей ситуации, поиска решений, дискуссий, мозговых штурмов, ретроспектив проектов, креативных сессий.
- Канвасы командной работы.
- Цифровые платформы для командной работы:
- Инструменты Google: таблицы, документы, календарь, опросы. Как и с какой целью используем.
- Возможности Zoom для общего обсуждения и для работы в мини-группах.
- Возможности Telegram, WhatsApp, Skype, Trello для коммуникаций и работы над задачами.
- Возможности платформ для визуализации: Miro, Jamboard.
- Платформы для создания интеллект-карт онлайн.
Условия проведения тренинга
Обучение по программе проводится в корпоративном формате под запрос компаний. Даты и время обучения согласовываются с компанией-Заказчиком.
Стоимость корпоративного обучения рассчитывается, исходя из деталей запроса Заказчика.
 |
Банис Лилиана Николаевна - бизнес-тренер, практикующий фасилитатор, член Ассоциации фасилитаторов России, руководитель проектов по командообразованию компании «ТренерПРОФИ». Более 4-х лет проводит стратегические, рабочие и командные сессии в организациях различных сфер деятельности. Среди проектов сессии в компаниях: BIOCARD, "Что Делать Консалт", Гризли, Хохланд, Арис, Формед, Sivantos, LLC Continental Automotive Systems RUS и др. Участвовала в качестве фасилитатора в федеральных проектах: Образовательный интенсив «Остров 10-22», «Зимний Остров» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035), «Цифровая трансформация в органах государственного управления». Модерировала крупные мероприятий для студентов и предпринимателей. Более 15 лет проводит тренинги по управлению, продажам, развитию сервиса, развитию личной эффективности. Проводит открытые и корпоративные тренинги по темам: «Фасилитация корпоративных мероприятий», «Проведение эффективных совещаний», «Технологии командообразования, «Метод сфокусированного обсуждения (ОРИП)». В опыте - руководство отделом продаж, отделом обучения компании.
|
ТРЕНИНГ ДЛЯ ТРЕНЕРОВ
Эффективно работающая команда одна из важнейших составляющих успешного ведения бизнеса. Именно поэтому тренинги по командообразованию становятся все более востребованными сегодня.
Но разработка и проведение такого тренинга серьезно отличается от навыковых бизнес-тренингов (продажи, переговоры, управленческие навыки и др.), поскольку строится не на известном всем Цикле Д.Колба, а на принципе сопровождения групповой динамики и требует специальных знаний и навыков в этой области.
Знание внутренних процессов, происходящих в группе, владение широким диапазоном инструментов тренерской работы, сбалансированная личная позиция тренера и возможности построения команды на разных уровнях под различные бизнес-задачи, - именно этому посвящен наш тренинг.
Читайте статью "Типичные ошибки командообразования в организации"
Чем уникален тренинг:
- Дает полное, системное представление о механизмах и современных инструментах формирования команды
- Включает методики формирования команды на разных уровнях: «веревочный» курс, коммуникативный уровень, ролевой уровень и командный консалтинг
- Развивает навыки тренерского мастерства, необходимые для проведения тренинга по командообразованию: фасилитация, модерация, управление динамикой группы
- Рассматриваются особенности работы с трудными группами, с коллективами, в которых существует конфликт между сотрудниками или отделами.
Программа расчитана на обучение: практикующих тренеров, с опытом работы не менее 2х лет.
Цель тренинга: обучить участников разрабатывать и проводить тренинги по командообразованию под разные задачи.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1 тема. Технология формирования команды
- Команда как особая форма организации труда в истории менеджмента
- Понятия «группа»
- Двойственность процессов, характерных для группы. Эффекты работы в группе: позитивные и негативные
- Понятие «команды». Виды команд
- Основные мифы о команде. Какие условия необходимы для существования команды
- Основные функции менеджмента при создании команд: планирование, контроль, организация деятельности команд, мотивация и оплата труда
- Этапы формирования команды. Управление динамикой команды
- Роль руководителя при формировании команды. Личность руководителя и команда
2 тема. Технология разработки и проведения тренинга по командообразованию
- Цели и задачи тренинга по командообразованию. Сфера их применения
- Отличительные особенности тренинга по командообразованию от других бизнес-тренингов
- Основные сложности при проведении командообразующих тренингов
- Виды тренингов по командообразованию: на сплочение (team-building), на повышение эффективности коммуникаций, на рабочее взаимодействие (team-work), командный консалтинг
- Особенности проведения каждого вида тренингов
3 тема. Тренинги по командообразованию на сплочение
- Структура и дизайн тренинга на сплочение.
- Требования к проведению такого тренинга.
- Личность тренера и ее роль при проведении тренинга
- Проведение тренинга на сплочение для больших групп от 30 человек
- Игры и упражнения на сплочение: тренерская копилка
4 тема. Тренинги по командообразованию на повышение эффективности коммуникаций
- Основные причины трудностей во взаимодействии: личностные особенности, коммуникативная некомпетентность
- Личностные особенности: Структограмма. Влияние особенностей типов личности на взаимодействие в команде.
- Основные составляющие коммуникативной компетентности.
- Техники и инструменты эффективного взаимодействия: активное слушание, прояснение целей и интересов, качественная обратная связь, Я-высказывание
- Структура и дизайн тренинга на повышение эффективности взаимодействия внутри группы
5 тема. Team-work: роли и эффективные схемы функционирования в команде
- Область использования тренингов в стиле team-work. Необходимые условия для его проведения. Роль руководителя при проведении таких тренингов
- Структура проведения командообразующего тренинга
- Модерация как инструмент командной работы: схема Ишикавы, «квадрат альтернатив», mind-map, «шесть думающих шляп» (Э.Де Боно) и другие
- Роли по М.Белбин. Влияние ролей в группе на ее динамику. Какие роли необходимы для эффективной работы команды.
- Эффективное распределение ролей в команде. Примеры успешных команд
- Работа с сопротивлением и агрессией участников.
- Выработка общих правил взаимодействия.
- Формирование общих ценностей и истории в команде.
- Посттренинговое поддержание эффектов тренинга
В результате тренинга участники:
- Познакомятся с разными видами тренингов по командообразованию
- Пополнят свою копилку множеством упражнений и игр, направленных на командообразование
- Научатся качественно работать с запросом на такой вид тренингов
- Узнают, как работать со сложными ситуациями
- Научатся не только разрабатывать и проводить тренинги по командообразованию, но и выступать в роли консультантов
По окончании обучения участники получают Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» о прохождении программы повышения тренерской квалификации.
Количество участников в группе: до 20 человек.
Продолжительность программы: 16 часов (2 дня по 8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.
ВЕДУЩИЕ ПРОГРАММЫ:
|
Лилиана Банис - бизнес-тренер, коуч, фасилитатор, руководитель корпоративных проектов по командообразованию в Центре "ТренерПРОФИ". |
 |
Галина Елисеева - бизнес-тренер, генеральный директор Центра «ТренерПРОФИ». Опыт тренерской работы 12 лет, опыт обучения бизнес-тренеров – 8 лет. Основатель и владелец успешного тренингового бизнеса, опыт управления бизнесом – 7 лет. |
Условия проведения тренинга
Обучение по программе проводится в корпоративном формате под запрос компаний. Даты и время обучения согласовываются с компанией-Заказчиком.
Стоимость корпоративного обучения рассчитывается, исходя из деталей запроса Заказчика.
Отзывы участников программы "Технология разработки и проведения тренингов по
КОМАНДООБРАЗОВАНИЮ"