На главную e-mail Карта сайта
Мы в facebookМы в инстаграмМы на YoutubeМы в телеграме

Галина Елисеева

генеральный директор
Выбирая профессию бизнес-тренера, новички чаще всего задаются вопросом: «насколько это мое? Смогу ли я стать успешным и реализовать себя в этой работе?». Чтобы получить для себя верный ответ … подробнее
Партнеская программа Центра «ТренерПРОФИ»
Бизнес-тренинги и семинары для руководителей




Программа «Корпоративный тренер»  

Тренинг тренеров "КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНЕР" 4 модуля 

Профессиональная подготовка по всем тренерским компетенциям.

Комплексная всесторонняя подготовка корпоративных тренеров. Программа включает в себя все необходимое для освоения и успешной работы в сфере корпоративного обучения:

  • методику разработки и проведения тренинга;
  • развитие мастерства работы с группой;
  • практику работы тренера в бизнесе на всех этапах взаимодействия с Заказчиком; построение системы обучения для достижения долгосрочных результатов.

Цель – научить самостоятельно разрабатывать и успешно проводить тренинги в компании; развить необходимые тренерские компетенции.

Продолжительность программы – 64 академических часа (8 дней). Программа состоит из 4-х модулей, которые проходят с перерывами в 2-4 недели.

Формат проведения: тренинг тренеров (теория + практика).

Количество участников: 5 – 10 человек. 

Уникальность программы

  • Программа охватывает все аспекты тренерской работы современной организации.
  • Программа позволяет качественно и серьезно изучить все тонкости тренерской работы, включает как очное обучение, так и самостоятельное выполнение домашних заданий между модулями;
  • Программа включает большое количество практики по разработке и проведению тренинга; целенаправленно от модуля к модулю развивает у участников мастерство работы с группой;
  • Завершается защитой тренинговой работы – итоговая проверка полученных знаний и навыков, уверенный старт в самостоятельное плавание.

Программа основана на опыте подготовки успешно работающих бизнес-тренеров и передает проверенные практикой профессиональные технологии: как работать с заказчиком обучения, как самому разработать тренинг, как управлять группой, как эффективно в короткие сроки обучить взрослых людей навыкам, необходимым в бизнесе.

Продолжительность программы – 64 академических часа (8 дней). Программа состоит из 4-х модулей, которые проходят с перерывами в 2-4 недели. Каждый модуль является ступенькой профессионального мастерства, посвящен проработке нескольких профессиональных тем и формированию определенных тренерских компетенций. Между модулями участники самостоятельно выполняют задания на закрепление полученных знаний, разрабатывают свои тренинги и получают индивидуальные консультации ведущего тренера.

Завершается программа защитой ТРЕНИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ участников, которая проходит в форме презентации фрагментов самостоятельно разработанных тренингов по темам, выбранным участниками. Это позволяет выпускникам ощутить результаты своего обучения, придает уверенность.

I модуль "ОСНОВЫ ТРЕНЕРСКОЙ РАБОТЫ" – вводит в профессию, раскрывает азы работы бизнес-тренера на всех этапах, формирует базовые дидактические навыки.

II модуль "РАЗРАБОТКА ТРЕНИНГА" – передает технологию создания тренинга от постановки задач на обучение до написания сценария, проведения упражнений и игр; позволяет получить уникальную практику самостоятельного проектирования тренинга.

III модуль "УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКОЙ" - научит эффективно взаимодействовать с участниками, уверенно управлять группой, грамотно разрешать трудные ситуации на тренинге.

IV модуль. ЗАЩИТА ТРЕНИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ – участники представляют самостоятельно разработанные тренинги по выбранной теме.

Содержание программы

I модуль

ОСНОВЫ ТРЕНЕРСКОЙ РАБОТЫ

I-й модуль программы дает четкое представление о БИЗНЕС-ТРЕНИНГЕ как современном формате корпоративного обучения; погружает участников в роль тренера, знакомит с современными стандартами работы тренера; раскрывает действия тренера на каждом этапе, учит эффективно выстраивать взаимоотношения с заказчиком обучения. Работа на I-м модуле формирует у участников дидактические навыки - организации процесса бизнес-обучения в формате тренинга, моделирования профессиональных навыков, навыки работы с группой, профессиональной тренерской рефлексии и обратной связи участникам. Участники определяются с темой своего тренинга, приступают к его разработке.

Продолжительность модуля: 16 часов (2 дня по 8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки

СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЯ:

Блок I. Бизнес-тренинг как форма краткосрочного обучения в бизнесе

  • • Особенности бизнес-тренинга как формы обучения. Отличия тренинга от других форматов (лекция, семинар, бизнес-презентация)
    • Тренинг в решении задач организации: возможности и ограничения.
    • Виды бизнес-тренингов; специфика корпоративных тренингов, особенности внешнего и внутреннего обучения в компании
    • Основные направления и наиболее востребованные темы: hard-skills и soft-skills; продуктовое обучение, продажи, сервис, управленческие тренинги, командообразование, тренинги личной эффективности – обзорный анализ.

Блок II. Профиль корпоративного тренера

  • • Профессиональные задачи, компетенции, уровень подготовки корпоративного тренера. Модель профессиональных тренерских компетенций
    • Личные компетенция бизнес-тренера: какие качества определяют успех в тренерской работе
    • Стили работы тренера: специфика, преимущества и недостатки каждого стиля.

Блок III. Современные стандарты тренерской работы

  • • 4 аспекта тренерской работы: ЗАКАЗЧИК, УЧАСТНИКИ, ТРЕНИНГ, РЕЗУЛЬТАТ. Как реализовать в тренинге ожидания Заказчика и Участников
    • Этапы работы тренера: что и как делать ДО, ВО ВРЕМЯ И ПОСЛЕ тренинга. Оценка эффективности проведенного обучения: система Д.Киркпатрика.
    • Предтренинговая работа с Клиентом: проясняем запрос на тренинг. Какие вопросы задавать Заказчику на переговорах
    • Выявление потребности в обучении: формы и методы проведения предтренинговой диагностики.
    • Структура предтренинговой анкеты для потенциальных участников тренинга. Навыки проведения интервью с целью определения потребности в обучении.

Блок IV. Методика обучения навыку

  • • Навык и его формирование у взрослых участников. Структура навыка: 4 компонента в структуре навыка, которые необходимо сформировать тренеру.
    • Приемы и способы обучения навыкам на тренинге. Практикум: самостоятельное моделирование навыка и обучение других участников
    • Типичные трудности навыкового обучения: отсутствие мотивации у участников, наличие устойчивых стереотипов, страх ошибки, перфекционизм, и способы их преодоления.
    • Профессиональные навыки корпоративного тренера: представление тренера группе, установление контакта с участниками.
    • Навык ОБРАТНОЙ СВЯЗИ - как важнейший инструмент в работе тренера.

 

II модуль

РАЗРАБОТКА ТРЕНИНГА

II-й модуль делает понятной технологию создания тренинга: основные компоненты тренинга, логика построения программы, как разработать сценарий, что такое «дизайн тренинга», какие формы активности выбрать и как их провести. Участники приобретают уникальный опыт проектирования своих тренингов; самостоятельно проводят в группе упражнения и игры; учатся анализировать тренерскую работу, приобретают ценную обратную связь.

Продолжительность модуля: 16 часов (2 дня по 8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки

СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЯ:

Блок I. Структура тренинга.

  • Основные компоненты тренинга: целевая аудитория, цель и задачи тренинга, способы обучения, опорный материал, планируемый результат.
  • Организация тренингового пространства и управление временем
  • Этапы проведения тренинга: ОТКРЫТИЕ, ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ, ЗАВЕРШЕНИЕ
  • Опыт участников как основа обучения. Модель Д. Колба
  • Структура учебного модуля.
  • Самостоятельное проектирование участниками мини-тренингов по заданным темам. Презентация проектов с последующим анализом видеозаписи и обратной связью каждому участнику.

Блок II. Дизайн тренинга: как сделать обучение полезным, интересным и динамичным

  • Что такое «ДИЗАЙН ТРЕНИНГА»? Принципы создания гармоничного дизайна
  • Формы работы на тренинге: разминки, ролевые и деловые игры, упражнения, мини-лекции, задания, тесты, аудио- и видеоанализ, дискуссия, мозговой штурм, case-study.
  • Структура упражнения: миф, инструкция, тело упражнения, шеринг, рефлексия.
  • Навыки проблематизации и анализа в проведении различных форм активности.
  • Самостоятельное проведение участниками упражнений и игр, используемых в бизнес-тренингах, с последующим анализом видеозаписей и обратной связью каждому участнику.

Блок III. Методическое оформление тренинга

  • Оформление программы тренинга: основные требования
  • Сценарий тренинга, как его написать и как по нему работать. Примеры сценариев
  • Разработка учебных материалов для участников

  

III модуль

УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКОЙ

III-й модуль раскрывает секреты успешной работы тренера с группой, дает участникам ценный опыт разрешения трудных ситуаций, позволяет найти комфортный стиль ведения тренинга, научит быть разным, замечать и преодолевать возможное сопротивление на тренинге, позволит уверенно чувствовать себя с участниками, в том числе «сложными». Участники узнают от ведущего много «фишек» и профессиональных секретов поведения тренера в самых разных ситуациях. В результате начинающие тренеры научатся профессионально «видеть», чувствовать группу, осознавать происходящие в группе процессы и эффективно управлять ими.

Продолжительность модуля: 16 часов (2 дня по 8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки

СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЯ:

Блок I. Групповая динамика в тренинге

  • Какие изменения происходят с участниками на тренинге: динамика индивидуальная и групповая.
  • Понятие групповой динамики. Основные динамические процессы в тренинговой группе: как проявляются, как их можно увидеть, отследить
  • Этапы развития группы, стадии групповой динамики. Как ведут себя участники и что делать тренеру на каждом этапе развития группы
  • Два подхода к управлению динамикой на тренинге. Как быстро пройти стадию конфликта и перевести группу в рабочую фазу?
  • Упражнения, позволяющие тренеру управлять энергетикой группы, эмоциональным состоянием участников, коммуникациями и сплоченностью в группе

Блок II. Тренер и участники: эффективное взаимодействие

  • Ролевая структура группы. Взаимодействие ролей, борьба за власть и влияние в группе, - как тренеру помочь каждому участнику максимально реализоваться в группе
  • Тренерские роли и их влияние на группу
  • Работа с возражениями и вопросами участников. Как поступить, если участник задал вопрос, на который у тренера нет ответа. Как эффективно работать с участниками- «провокаторами».
  • Как управлять дискуссией в группе. Методы организации процесса дискуссии. Методы прекращения неконструктивной дискуссии.
  • Анализ поведения участников тренинга по 2-м шкалам: активность и конструктивность. Типы участников. Особенности работы с каждым типом.
  • Методы управление эмоциональными реакциями участников. Как понять состояние участника. Методы привлечения внимания, оживления отдельного участника и группы в целом.

Блок III. Эффективная работа с трудными участниками. Работа с сопротивлением

  • Классификация возможных трудностей в работе тренера с группой: причины появления и пути преодоления
  • Сопротивление: источники, симптомы, профилактика сопротивления и техника работы на тренинге.
  • Приемы, позволяющие тренеру управлять групповой динамикой на стадии агрессии
  • Модель «Цикл изменений личности» Элизабет Кеблер-Росс и возможности использования коучинга в работе с сопротивлением
  • Виды агрессивного поведения. Принципы реагирования на агрессию в группе
  • Типы трудных участников. Особенности взаимодействия с разными типами трудных участников.
  • Практикум: моделирование и разбор ситуаций из тренерской работы

 

IV модуль

ЗАЩИТА ТРЕНИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ

Представление участниками фрагментов самостоятельно разработанных тренингов по выбранной теме, с последующим анализом и профессиональной обратной связью по зонам развития начинающего тренера. По желанию участников проводится видеозапись защиты.

Продолжительность модуля: 16 часов (2 дня по 8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки

Результаты обучения

Участники, прошедшие обучение по программе «Корпоративный тренер», умеют:

• Самостоятельно разрабатывать программу тренинга в соответствии с запросом организации
• Проводить предтренинговую диагностику и выявлять потребности в обучении
• Разрабатывать методические материалы для проведения тренинга
• Организовывать обучение и управлять группой
• Доступно и ярко доносить участникам необходимую информацию
• Отрабатывать профессиональные навыки каждого участника тренинга, используя активные формы обучения – деловые игры, упражнения, задания и др.
• Эффективно работать с любой аудиторией; грамотно и результативно преодолевать сопротивление участников, справляться со сложными ситуациями в обучении
• Оценивать результаты своей работы, представлять отчет по результатам тренинга.

Документ, который получают участники по окончании тренинга: удостоверение о повышении квалификации государственного образца. Документ выдается на основании лицензии на осуществление образовательной деятельности № 041365 от 15 апреля 2021 г., выдана Департаментом образования и науки города Москвы. Смотреть лицензию

Автор и ведущая программы

ГЕ 1 2021

Галина ЕЛИСЕЕВА

Генеральный директор
ЦПБ «ТренерПРОФИ»
БИЗНЕС-ТРЕНЕР
Кандидат
педагогических наук

Тренерский стаж более 18 лет. Реализация открытых и корпоративных проектов в области обучения персонала. Подготовкой бизнес-тренеров начала заниматься в 2006-м году, работая тренинг-менеджером компании "СЦПИ Правовест" (лидирующая компания в области правового обеспечения). Руководство компании доверило ей разработку и реализацию программы профессионального развития тренеров Департамента продаж. Результаты оказались столь успешными, что вскоре появилась следующая программа - "Подготовка БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ: интенсивный курс". Затем, по запросам начинающих тренеров, были разработаны различные мастер-классы, направленные на развитие тренерского мастерства.

Практика обучения бизнес-тренеров, как внутри компании, так и в открытом формате привела к идее создания центра, который бы готовил тренеров по всем направлениям и компетенциям в соответствии с требованиями современных компаний.

Так, в 2008-м году возник "Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ".

Образование: Московский Государственный Педагогический университет; специальность «Педагогика и психология». Дополнительное образование: сертификат тренера Института Практической психологии личности «Генезис»; сертификат фасилитатора, технология PinPoint.

Отзывы о работе тренера: корпоративное обучение в компаниях - "Интерра Деко""ВАГО Контакт Рус"АО "Объединенная Двигателестроительная Корпорация"КО ЗАО «Ассист 24, группа Дельта Консалтинг»"ВАГО Контакт Рус""ВАГО Контакт Рус"; ОАО "Мегафон" - 15,19 сентября 2014г.; 17,20 октября 2014г.Арматурная компания "Фобос""БИНБАНК""Что Делать Консалт""Декёнинг Рус"Universal Communications Corp."Дайсон""БИНБАНК"ЗАО "ДКС""ГЕА МАШИМПЭКС""Парламент Продакшн""1C-АВТОМАТИЗАЦИЯ"ЗАО "Киржачский инструмент" и ООО "Фанерный завод "ЭкоФанера""Miele"

Видеозапись работы тренера: Тренинг тренеров "Бизнес-профессионал"; "Разработка тренинга"

Условия проведения тренинга

Обучение по программе проводится в корпоративном формате под запрос компаний. Даты и время обучения согласовываются с компанией-Заказчиком.

Стоимость корпоративного обучения рассчитывается, исходя из деталей запроса Заказчика.

ОТПРАВИТЬ ЗАПРОС НА ТРЕНИНГ!

Благодарности компаний-заказчиков

Благодарность Перекрёсток 1

Адрес: 109451, г. Москва, ул. Братиславская, д. 15, к. 1, к. 169. Тел.: 8 (495) 518-57-42, 8 (926) 312-96-53. E-mail: trener@t-profy.ru

©2024 ЦПБ «ТренерПРОФИ»