Мастер-класс
Мастер-класс (онлайн-формат)
«ДИЗАЙН ПРЕЗЕНТАЦИЙ»
Этот мастер-класс создан так, чтобы в самый короткий срок узнать основные функционалы Power Point и создавать яркие и структурированные презентации. Программа поможет визуализировать свои проекты, идеи, делать их сочными, современными, убедительными. Вы будете удивлять коллег, руководителей и клиентов своими яркими презентациями!
Для кого: специалисты по обучению, тренеры, HR, сотрудники любых департаментов, которые готовят презентации. Курс подойдет и новичкам, которые хотят быстро освоить PowerPoint, и тем, кто уже владеет программой.
Цель мастер-класса:
- Овладеть знаниями по основам работы в Power Point
- Научиться делать слайды, используя картинки, иконки, рисование.
РЕЗУЛЬТАТЫ. Вы научитесь:
- разрабатывать структуру презентации и грамотно делать распределение слайдов
- пользоваться основным функционалом Power Point: основы, меню и структура, логика работы, управление слайдами, организация объектов на слайдах.
- работать с разными типами объектов на слайде: от текстов до изображений, видео и звука.
- находить - быстро! и использовать новые приемы и ресурсы.
В результате мастер-класса и выполненного домашнего задания вы создадите СВОЮ ВПЕЧАТЛЯЮЩУЮ презентацию.
Используемые методы: мини-лекции, практические задания. Мастер-класс содержит большое количество практических упражнений для овладения новым навыком.
СОДЕРЖАНИЕ:
- Настройки интерфейса PowerPoint
- Работа со слайдами - создать, дублировать, расположить
- Базовые фигуры - учимся использовать для визуализации
- Работа с фотографиями. Где взять качественные фотографии и как их использовать
- Работа с иконками
- Работа с цветами и палитрами
- Инструменты удаления фона и работа с PNG изображениями
- Сохранение и экспорт файлов
- Стиль текста и заголовков
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 4 часа онлайн. Занятия проводятся в выходные или будни.
В выходной 12:00-16:00.
В будни занятия делятся на 2 дня по 2 часа вечером. 18:30-20:30.
Количество участников в группе: для того, чтобы обучение было комфортным, и каждый участник получал обратную связь и ответы на вопросы мы ограничиваем количество участников до 6 человек.
Стоимость участия в мастер-классе: для физических лиц - 5000 руб., для юридических лиц - 6500 руб., НДС не облагается. Оплата.
Даты проведения: 15,16 марта 18.30-20.30 мск; 5,6 апреля 18.30-20.30 мск; 2 апреля 12.00-16.00 мск.
Мастер-класс проводит:
![]() |
Марианна НИКИТИНА – сертифицированный бизнес-тренер, тренер по продукту и продажам, руководитель направления по продукту и продажам брендов Erborian и L’Occitane, руководитель тренерской команды. Опыт работы ведущим тренером по продукту с 2012 года, эксперт по индивидуальному и групповому обучению, диджитал тренер, ведущая программы «Тренинг тренеров «ТРЕНЕР ПО ПРОДУКТУ». |
ПРИМЕРЫ СЛАЙДОВ
Наставничество
«Наставничество на производстве: навыки и инструменты работы»
Участники: руководители и сотрудники производственных отделов, задачей которых являются ввод в должность, обучение, адаптация и развитие «стажеров» на производстве.
Цель тренинга: передать участникам тренинга инструменты эффективного наставничества на производстве. Сформировать и развить навыки передачи знаний и опыта, эффективных приемов труда стажерам для выполнения производственных задач и для адаптации в новых условиях цифровой трансформации предприятий.
«Стажерами» могут быть:
- Молодые сотрудники без опыта работы
- Новые сотрудники с опытом работы на других предприятиях
- Сотрудники, кому необходимо «подтянуть» свои производственные показатели или освоить новый участок работы на предприятии
- Молодые руководители, сотрудники, которые входят в кадровый резерв предприятия
- Практиканты/студенты целевых вузов
Формат проведения: 16 часов. Офлайн/онлайн
Методы работы: разбор кейсов, мини-лекции, деловые игры, групповые дискуссии, видеоанализ. В ходе работы на тренинге участники составят несколько практических упражнений для последующего использования в реальной работе.
Основные модули тренинга
Модуль 1. Роль наставничества в бизнесе
- Понятие наставничества.
- Задачи, решаемые с помощью наставничества.
- Влияние наставничества на производственные показатели компании.
- Функции Наставника на предприятии
- Виды наставничества на предприятии в зависимости от категории стажера
Модуль 2. Критерии эффективного наставничества
- Кто может быть Наставником на производстве.
- Компетенции Наставника.
- Права и обязанности Наставников.
- Права и обязанности Стажера.
- Зоны ответственности и отличие ролей Наставника, Руководителя и Стажера.
- Критерии оценки, KPI работы Наставника.
Модуль 3. Специфика обучения взрослых
- Особенности формирования навыков у взрослых.
- Модель обучения новому навыку.
- Возрастные особенности восприятия информации и запоминания взрослыми.
- «Пятилистник» наставничества.
- Разработка учебных планов под задачи и компетенции сотрудника.
- Структура занятия с подопечным.
- Применение принципа Колба в обучении «стажеров».
- Индивидуальные форматы наставничества.
- Групповые форматы наставничества.
Модуль 4. Навыки и инструменты Наставникам
- Соотношение теории и практики в занятиях. Как составить самостоятельно практическое упражнение, кейс на закрепление профессиональных знаний и навыков. Какое домашнее задание дать подопечному. Как проверить.
- Постановка задачи подопечному. Алгоритм постановки задачи. Типичные ошибки в постановке задачи и их преодоление.
- Контроль в процессе наставничества. Точки контроля. Формы контроля знаний и навыков.
- Развивающая конструктивная обратная связь. Правила, принципы, приемы. Реакции сотрудников на «негативную» обратную связь. Работа с сомнениями и возражениями подопечных.
- Применение коучингового подхода для мотивации и развития подопечного. Алгоритм беседы в коучинговом формате. Вопросные техники и активное слушание наставника. «Копилка» коучинговых вопросов.
- Приемы мотивации подопечных. Выбор способа мотивации в зависимости от индивидуальных особенностей сотрудника. Матрица «хочу-могу».
- Эмоциональная кривая взаимодействия Наставника и Стажера. Причины сопротивления и способы снятия сопротивления.
Модуль 5. Индивидуальный подход к стажеру
- Теория поколений.
- Что важно для каждого поколения.
- Особенности восприятия информации молодым поколением.
- Особенности общения.
- Особенности постановки задачи сотрудникам разных поколений.
- Создание интереса к обучению.
- Приемы мотивации и инструменты вовлечения в обучение.
По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.
Количество участников в группе: до 12 человек.
![]() |
Банис Лилиана Николаевна - бизнес-тренер, практикующий фасилитатор, член Ассоциации фасилитаторов России, руководитель проектов по командообразованию компании «ТренерПРОФИ». Более 4-х лет проводит стратегические, рабочие и командные сессии в организациях различных сфер деятельности. Среди проектов сессии в компаниях: BIOCARD, "Что Делать Консалт", Гризли, Хохланд, Арис, Формед, Sivantos, LLC Continental Automotive Systems RUS и др. Участвовала в качестве фасилитатора в федеральных проектах: Образовательный интенсив «Остров 10-22», «Зимний Остров» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035), «Цифровая трансформация в органах государственного управления». Модерировала крупные мероприятий для студентов и предпринимателей. Более 15 лет проводит тренинги по управлению, продажам, развитию сервиса, развитию личной эффективности. Проводит открытые и корпоративные тренинги по темам: «Фасилитация корпоративных мероприятий», «Проведение эффективных совещаний», «Технологии командообразования, «Метод сфокусированного обсуждения (ОРИП)». В опыте - руководство отделом продаж, отделом обучения компании. |
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: для физических лиц - 18000 руб; для юридических лиц – 21000 руб., НДС не облагается. Оплата.
В стоимость входят методические материалы и кофе-брейки. Информация о скидках.
Дата проведения: 17,18 марта 2022г. Другие даты проведения см. РАСПИСАНИЕ.
ВЫПУСКНИКИ-2020 год
Тренеры-выпускники ЦПБ «ТренерПРОФИ»
Статья о тренерах-выпускниках Центра "ТренерПРОФИ": "Звезды. Тренер о своих выпускниках".
Декабрь 2020г. Дистанционный курс Тренинг тренеров "Профессия Бизнес-тренер", тренер: Светлана Медведева (Матвиенко) |
|
Сентябрь 2020г. Тренинг тренеров "Профессия Бизнес-тренер", тренер: Светлана Медведева (Матвиенко) |
![]() |
Август 2020г. Тренинг тренеров "Тренер по продажам", тренер: Валерия Долгих |
|
Март 2020г. Тренинг тренеров "Профессия Бизнес-тренер", тренер: Светлана Медведева (Матвиенко) |
![]() |
Февраль 2020г. Индивидуальное обучение Дистанционный курс Тренинг тренеров "Профессия бизнес-тренер", тренер: Светлана Медведева (Матвиенко) |
|
Январь 2020г. Индивидуальное обучение Тренинг тренеров "Тренер по продукту", тренер: Светлана Медведева (Матвиенко) |
![]() |
Январь 2020г. Тренинг тренеров "Профессия Бизнес-тренер", тренер: Светлана Медведева (Матвиенко) |
![]() |
Успехов вам! И новых, интересных, СВОИХ тренингов!
Интервью со Светланой Медведевой
Привет всем! По результатам дистанционного обучения тренеров в 2020-м и 2021-м году записали интервью со Светланой Медведевой – автором и ведущей дистанционного курса «Тренинг тренеров «Профессия БИЗНЕС-ТРЕНЕР».
Тайм-план видео:
00.49 - Про программу дистанционного курса: как давно проводится, как возникла, развивалась и что представляет собой сейчас
03.35 – Авторский подход Светланы Медведевой: что самое важно в подготовке бизнес-тренеров?
08.25 – Кому подходит дистанционный курс «Профессия БИЗНЕС-ТРЕНЕР»
11.22 – С чем выходят участники после обучения на дистанционном курсе
16.00 – О посттренинговой поддержке участников после окончания обучения
19.24 – Что ждет участников на дистанционном курсе? Демонстрация курса на учебной платформе
25.24 – С какими трудностями могут столкнуться участники дистанционного курса? К чему нужно быть готовым?
28.20 – Сколько времени нужно выделить в неделю на обучение на курсе
33.46 – Если участнику сложно написать своей тренинг (выбор темы, нет информации и др.) – как решаем эту проблему на курсе
36.50 – Если время онлайн-встреч не совпадает с возможностями участников группы - как решаем эту проблему на курсе
40.17 – Рекомендации Светланы Медведевой: как выбрать программу тренинга тренеров.
ТРЕНИНГ
"Управленческий upgrade. Развитие проактивности и креативности руководителя"
Для кого предназначен тренинг:
- Руководители групп, отделов, департаментов
- Руководители компаний малого и среднего бизнеса
- Кадровый резерв: сотрудники, которые планируются к переводу на руководящую позицию.
В результате обучения на тренинге участники:
- Разовьют навык проактивного мышления
- Напишут алгоритм действий проактивного менеджера в типичных рабочих ситуациях
- Создадут собственный внутренний документ компании «Кодекс проактивного менеджера»
- Познакомятся с механизмами творческого мышления
- Узнают, как собрать и проанализировать информацию для решения проблемы
- Освоят техники генерации идей
- Научатся выбирать оптимальное, а не просто удовлетворительное, решение.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Модуль 1 «Проактивность как основа личной эффективности»
- Проактивность как форма инициативного поведения и мышления.
- Тест «Насколько Вы проактивный человек».
- Характеристики проактивных людей.
- Отношение Круга влияния к Кругу забот у проактивных людей.
- Развитие проактивности. Образ мысли. Формулировки.
- Развитие проактивности. Техника вопросов QBQ.
- План развития проактивности на месяц.
- Формирование внутреннего документа компании «Кодекс проактивного менеджера».
Модуль 2 «Стратегия и тактика проактивного поведения в компании»
- Чем отличаются проактивные компании от реактивных.
- Работа на опережение. Не ждём проблемы, а предотвращаем их. Как проактивный менеджер определяет ключевые задачи, на которых нужно сфокусироваться.
- Как проактивный менеджер ведёт себя в случае форс-мажорной ситауции. План действий.
- Как проактивный менеджер «принимает» задачи от руководства.
- Как практивный менеджер ставит задачи своим подчинённым.
- Формирование внутреннего документа «Проактивный подход в работе»
Модуль 3 «Инновации и креативность в мышлении»
- Тест «Насколько творческий Вы человек»
- Тест для определения установки на инновации.
- Алгоритм творческого решения проблемы.
- Концептуальные блоки, которые мешают генерации идей.
- Как создаётся отличное от другого.
- Техники генерации идей.
- Роль команды в генерации решений.
Модуль 4 «Генерация идей и Выбор оптимального решения»
- Как работать с информацией. Типичные ошибки при выборе решения.
- Как определить базу критериев отбора.
- Метод Бена Франклина.
- Метод Декарта.
- Метод взвешенных коэффициентов.
- Значимость команды при выборе оптимального решения. Разные роли участников команды.
По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.
Количество участников в группе: до 12 человек.
Формы работы на тренинге: мини-лекции, групповые дискуссии, упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеообсуждение, работа с конкретными ситуациями.
Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки.
Стоимость участия: для физических лиц - 18000 руб., для юридических лиц - 21000 руб., НДС не облагается. Оплата.
В стоимость входят методические материалы и кофе-брейки. Информация о скидках.
Даты и время проведения: 21,22 марта 2022г. Другие даты проведения см. РАСПИСАНИЕ.
Автор программы и ведущая тренинга:
Руководитель направления "Обучение персонала" в Центре «ТренерПРОФИ»
Бизнес-тренер, Кандидат физико-математических наук. Персональный сайт svetsam.ru.
Сертифицированный бизнес-тренер с педагогическим образованием. Опыт работы в системе образования с 1997 года. Успешный опыт работы бизнес-тренером и руководителем в области обучения персонала более 14 лет. Практическое знание основ управления и сферы продаж: работала менеджером по продажам, руководила отделом продаж (50 сотрудников).
Разработала и внедрила систему обучения руководителей и специалистов в компаниях ООО "РОЛЬФ", Издательский Дом "Главбух", Ассоциация Финансовых Компаний "БриджХолдинг", "СЦПИ "Правовест".
Открыла более 30 московских и региональных call-центров по продажам и сервисному обслуживанию, разработала и внедрила "Стандарты по обслуживанию клиентов" в Компаниях-заказчиках из банковской сферы и розничной торговли.
Автор и ведущая программ:
- УПРАВЛЕНИЕ: «Школа Управленца. Базовые управленческие навыки», «Ситуационное руководство», «Принцип 80/20 в управлении. Секреты мастерства», «Развитие лидерства. Эффективные стили управления», «Эффективное совещание. Быстро и результативно!», «Тайм-менеджмент управленца. Время есть всегда!», «Как ПРАВИЛЬНО принимать ПРАВИЛЬНЫЕ решения» и т.д.
- ПРОДАЖИ: «Эффективные продажи по телефону», «Личные Продажи. Базовый курс: От А до Я», «Мастер-класс по продажам для «черных поясов»», «Успешная работа на выставке»
- СЕРВИСНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ: «Клиентоориентированность. Стандарты обслуживания Клиентов», «Эффективная работа с претензией. Шесть простых шагов от Клиента недовольного Клиента к Клиенту Лояльному».
Отрасли Компаний-pаказчиков тренингов: банковская, юридическая, издательская, инвестиционная, аудиторская, телекоммуникационная, сервисная, рекламная, оптовая и розничная торговля, ВУЗы.
Общее количество проведенных тренингов - более 300.
Автор электронного интерактивного учебника "Руководство пользователя "Системы Главбух". В настоящее время: бизнес-консультант Юридической Компании «ЛексКон».
Больше информации о тренере на сайте: svetsam.ru