На главную e-mail Карта сайта
Мы в facebookМы ВКонтактеМы на YoutubeМы на Livejournal

Галина Елисеева

генеральный директор
Выбирая профессию бизнес-тренера, новички чаще всего задаются вопросом: «насколько это мое? Смогу ли я стать успешным и реализовать себя в этой работе?». Чтобы получить для себя верный ответ … подробнее
Партнеская программа Центра «ТренерПРОФИ»
Бизнес-тренинги и семинары для руководителей




Интервью со Светланой Медведевой

Привет всем! По результатам дистанционного обучения тренеров в 2020-м и 2021-м году записали интервью со Светланой Медведевой – автором и ведущей дистанционного курса «Тренинг тренеров «Профессия БИЗНЕС-ТРЕНЕР».

Тайм-план видео:

00.49 - Про программу дистанционного курса: как давно проводится, как возникла, развивалась и что представляет собой сейчас

03.35 – Авторский подход Светланы Медведевой: что самое важно в подготовке бизнес-тренеров?

08.25 – Кому подходит дистанционный курс «Профессия БИЗНЕС-ТРЕНЕР»

11.22 – С чем выходят участники после обучения на дистанционном курсе

16.00 – О посттренинговой поддержке участников после окончания обучения

19.24 – Что ждет участников на дистанционном курсе? Демонстрация курса на учебной платформе

25.24 – С какими трудностями могут столкнуться участники дистанционного курса? К чему нужно быть готовым?

28.20 – Сколько времени нужно выделить в неделю на обучение на курсе

33.46 – Если участнику сложно написать своей тренинг (выбор темы, нет информации и др.) – как решаем эту проблему на курсе

36.50 – Если время онлайн-встреч не совпадает с возможностями участников группы - как решаем эту проблему на курсе

40.17 – Рекомендации Светланы Медведевой: как выбрать программу тренинга тренеров.

ВЫПУСКНИКИ-2020 год

Тренеры-выпускники ЦПБ «ТренерПРОФИ»

Статья о тренерах-выпускниках Центра "ТренерПРОФИ": "Звезды. Тренер о своих выпускниках".

Декабрь 2020г. Дистанционный курс Тренинг тренеров "Профессия Бизнес-тренер", тренер: Светлана Медведева (Матвиенко)
Екатерина Масюк (Воронеж)
Анастасия Петрова (Москва)
Алексей Лян

 

Сентябрь 2020г. Тренинг тренеров "Профессия Бизнес-тренер", тренер: Светлана Медведева (Матвиенко)
Папазов Юрий (Москва)
Коновалов Андрей (Москва)
Макарова Ирина (Москва)
Андрианова Марина (Орел)

IMG 20200920 185244 1

Август 2020г. Тренинг тренеров "Тренер по продажам", тренер: Валерия Долгих
Жукова Алена (Москва)
Селиванова Татьяна
Максимов Максим (Москва)
Ламанова Татьяна (Москва)

 

Март 2020г. Тренинг тренеров "Профессия Бизнес-тренер", тренер: Светлана Медведева (Матвиенко)
Ледовский Иван
Никифоров Виктор
Кустикова Неля (Москва)
Абидова Лена

 IMG 20200320 194811 1

Февраль 2020г. Индивидуальное обучение Дистанционный курс Тренинг тренеров "Профессия бизнес-тренер", тренер: Светлана Медведева (Матвиенко)
Гамаюнова Надежда (Иркутск)

 

Январь 2020г. Индивидуальное обучение Тренинг тренеров "Тренер по продукту", тренер: Светлана Медведева (Матвиенко)
Захарова Татьяна (Москва)

IMG 20200124 181221 1

Январь 2020г. Тренинг тренеров "Профессия Бизнес-тренер", тренер: Светлана Медведева (Матвиенко)
Амет Алена
Вайзер Татьяна
Сироб Анна
Абраменко Ирина (Москва)


 IMG 20200201 182312 1

 вернуться »

 
Дорогие выпускники!
Успехов вам! И новых, интересных, СВОИХ тренингов!

отзывы выпускников

 

ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ

Тренинг Работа с претензиями

Проводится в online формате (не запись! Формат живого общения тренера и участников).

Целевая аудитория: руководители подразделений и собственники бизнеса, менеджеры по продажам, консультанты.

Цель обучения: отработка сотрудниками навыка эффективной работы с рекламацией и, как результат, увеличение лояльных клиентов.

В результате обучения на онлайн-тренинге участники:

  • Научатся воспринимать рекламации Клиентов конструктивно и управлять своим эмоциональным состоянием;
  • Познакомятся со способами изменения эмоционального состояния раздражённого Клиента;
  • Сформируют и отработают навык деперсонализации ситуации;
  • Отработают алгоритм работы с рекламацией (шестишаговая модель);
  • Познакомятся с элементами стресс-менеджмента, отработают их в упражнениях;
  • Узнают, как обратить ситуацию с рекламацией в позитивное русло для Клиента и компании.
ПРОГРАММА ОНЛАЙН-ТРЕНИНГА

Модуль 1. Деперсонализация ситуации. Как не воспринимать рекламацию как личную нападку.

  • Алгоритм деперсонализации ситуации. Примеры.
  • Рекламация как ресурс. Как увидеть подсказку в рекламации Клиента.

Модуль 2. Как не дать рекламации перерасти в конфликт. Элементы стрессменеджмента.

  • Типы конфликтогенов. Правила бесконфликтоного поведения.
  • Методы управления стрессом. Типы стрессоров и способы реагирования на них.
  • Приёмы управления собственным эмоциональным состоянием. Как не дать себе «закипеть».
  • Приёмы управления эмоциональным состоянием Клиента.

Модуль 3. Техника работы с рекламацией.

  • Распространенные ошибки при работе с рекламацией.
  • Техника работы с рекламацией. Шестишаговая модель ответа на рекламацию Клиента.
  • Приемы активного слушания Клиента.
  • Как убедиться, что Вы поняли суть рекламации.
  • Эмоциональное присоединение.
  • Как принести извинения, если это необходимо.
  • Поиск вариантов решений. Согласование с Клиентом.
  • Контроль исполнения.

Модуль 4. Претензию сняли. Что дальше?

  • Схема действий после работы с рекламацией.
  • Формирование и закрепление лояльности Клиента.

 

Формы работы на онлайн-тренинге: мини-лекции, групповые дискуссии, упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеообсуждение, работа с конкретными ситуациями.

Количество участников в группе: до 6-ти человек.

Формат проведения: 2 занятия в онлайн формате (не запись! Формат живого общения тренера и участников). Продолжительность каждого занятия 3 часа (2 блока с перерывом).

Стоимость участия: для физических лиц - 7000 руб., для юридических лиц - 9000 руб., НДС не облагается. Оплата производится до начала обучения на основании Договора-оферты.

Даты и время проведения: 15,16 февраля 19.00-22.00 (московское время).

ЗАПИСАТЬСЯ В ГРУППУ!

Автор и ведущая онлайн-тренинга:

Самохина 3

Светлана САМОХИНА

Руководитель направления "Обучение персонала" в Центре «ТренерПРОФИ»

Бизнес-тренер, Кандидат физико-математических наук. Персональный сайт svetsam.ru. 

Сертифицированный бизнес-тренер с педагогическим образованием. Опыт работы в системе образования с 1997 года. Успешный опыт работы бизнес-тренером и руководителем в области обучения персонала более 14 лет. Практическое знание основ управления и сферы продаж: работала менеджером по продажам, руководила отделом продаж (50 сотрудников).

Разработала и внедрила систему обучения руководителей и специалистов в компаниях ООО "РОЛЬФ",  Издательский Дом "Главбух", Ассоциация Финансовых Компаний "БриджХолдинг", "СЦПИ "Правовест".

Открыла более 30 московских и региональных call-центров по продажам и сервисному обслуживанию, разработала и внедрила "Стандарты по обслуживанию клиентов" в Компаниях-заказчиках из банковской сферы и розничной торговли.

Автор и ведущая программ:

  • УПРАВЛЕНИЕ: «Школа Управленца. Базовые управленческие навыки», «Ситуационное руководство», «Принцип 80/20 в управлении. Секреты мастерства», «Развитие лидерства. Эффективные стили управления», «Эффективное совещание. Быстро и  результативно!», «Тайм-менеджмент управленца. Время есть всегда!», «Как ПРАВИЛЬНО принимать ПРАВИЛЬНЫЕ  решения» и т.д.
  • ПРОДАЖИ: «Эффективные продажи по телефону», «Личные Продажи. Базовый курс: От А до Я», «Мастер-класс по продажам  для «черных поясов»», «Успешная работа на выставке»
  • СЕРВИСНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ: «Клиентоориентированность. Стандарты обслуживания Клиентов», «Эффективная работа с претензией.  Шесть простых шагов от Клиента недовольного Клиента к  Клиенту Лояльному».

Отрасли Компаний-pаказчиков тренингов: банковская, юридическая, издательская, инвестиционная, аудиторская, телекоммуникационная, сервисная, рекламная, оптовая и розничная торговля, ВУЗы.

Общее количество проведенных тренингов - более 300.

Автор электронного интерактивного учебника "Руководство пользователя "Системы Главбух". В настоящее время:  бизнес-консультант  Юридической Компании «ЛексКон». 

Больше информации о тренере на сайте:  svetsam.ru

ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ

"Управленческий upgrade. Развитие проактивности и креативности руководителя"

Проводится в online формате (не запись! Формат живого общения тренера и участников).

Для кого предназначен тренинг: 

  • Руководители групп, отделов, департаментов
  • Руководители компаний малого и среднего бизнеса
  • Кадровый резерв: сотрудники, которые планируются к переводу на руководящую позицию.

В результате обучения на онлайн-тренинге участники:

  • Разовьют навык проактивного мышления
  • Напишут алгоритм действий проактивного менеджера в типичных рабочих ситуациях
  • Создадут собственный внутренний документ компании «Кодекс проактивного менеджера»
  • Познакомятся с механизмами творческого мышления
  • Узнают, как собрать и проанализировать информацию для решения проблемы
  • Освоят техники генерации идей
  • Научатся выбирать оптимальное, а не просто удовлетворительное, решение.

ПРОГРАММА ОНЛАЙН-ТРЕНИНГА

Модуль 1 «Проактивность как основа личной эффективности»

  1. Проактивность как форма инициативного поведения и мышления.
  2. Тест «Насколько Вы проактивный человек».
  3. Характеристики проактивных людей.
  4. Отношение Круга влияния к Кругу забот у проактивных людей.
  5. Развитие проактивности. Образ мысли. Формулировки.
  6. Развитие проактивности. Техника вопросов QBQ.
  7. План развития проактивности на месяц.
  8. Формирование внутреннего документа компании «Кодекс проактивного менеджера».

Модуль 2 «Стратегия и тактика проактивного поведения в компании»

  1. Чем отличаются проактивные компании от реактивных.
  2. Работа на опережение. Не ждём проблемы, а предотвращаем их. Как проактивный менеджер определяет ключевые задачи, на которых нужно сфокусироваться.
  3. Как проактивный менеджер ведёт себя в случае форс-мажорной ситауции. План действий.
  4. Как проактивный менеджер «принимает» задачи от руководства.
  5. Как практивный менеджер ставит задачи своим подчинённым.
  6. Формирование внутреннего документа «Проактивный подход в работе»

Модуль 3 «Инновации и креативность в мышлении»

  1. Тест «Насколько творческий Вы человек»
  2. Тест для определения установки на инновации.
  3. Алгоритм творческого решения проблемы.
  4. Концептуальные блоки, которые мешают генерации идей.
  5. Как создаётся отличное от другого.
  6. Техники генерации идей.
  7. Роль команды в генерации решений.

Модуль 4 «Генерация идей и Выбор оптимального решения»

  1. Как работать с информацией. Типичные ошибки при выборе решения.
  2. Как определить базу критериев отбора.
  3. Метод Бена Франклина.
  4. Метод Декарта.
  5. Метод взвешенных коэффициентов.
  6. Значимость команды при выборе оптимального решения. Разные роли участников команды.

Формы работы на онлайн-тренинге: мини-лекции, групповые дискуссии, упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеообсуждение, работа с конкретными ситуациями.

Количество участников в группе: до 6-ти человек.

Формат проведения: 4 занятия в онлайн формате (не запись! Формат живого общения тренера и участников). Продолжительность каждого занятия 3 часа (2 блока с перерывом).

Стоимость участия: для физических лиц - 15000 руб., для юридических лиц - 18000 руб., НДС не облагается. Оплата производится до начала обучения на основании Договора-оферты.

Даты и время проведения: по мере набора группы 19.00-22.00 (московское время).

ЗАПИСАТЬСЯ В ГРУППУ!

Автор программы и ведущая тренинга:

Самохина 3

Светлана САМОХИНА

Руководитель направления "Обучение персонала" в Центре «ТренерПРОФИ»

Бизнес-тренер, Кандидат физико-математических наук. Персональный сайт svetsam.ru. 

Сертифицированный бизнес-тренер с педагогическим образованием. Опыт работы в системе образования с 1997 года. Успешный опыт работы бизнес-тренером и руководителем в области обучения персонала более 14 лет. Практическое знание основ управления и сферы продаж: работала менеджером по продажам, руководила отделом продаж (50 сотрудников).

Разработала и внедрила систему обучения руководителей и специалистов в компаниях ООО "РОЛЬФ",  Издательский Дом "Главбух", Ассоциация Финансовых Компаний "БриджХолдинг", "СЦПИ "Правовест".

Открыла более 30 московских и региональных call-центров по продажам и сервисному обслуживанию, разработала и внедрила "Стандарты по обслуживанию клиентов" в Компаниях-заказчиках из банковской сферы и розничной торговли.

Автор и ведущая программ:

  • УПРАВЛЕНИЕ: «Школа Управленца. Базовые управленческие навыки», «Ситуационное руководство», «Принцип 80/20 в управлении. Секреты мастерства», «Развитие лидерства. Эффективные стили управления», «Эффективное совещание. Быстро и  результативно!», «Тайм-менеджмент управленца. Время есть всегда!», «Как ПРАВИЛЬНО принимать ПРАВИЛЬНЫЕ  решения» и т.д.
  • ПРОДАЖИ: «Эффективные продажи по телефону», «Личные Продажи. Базовый курс: От А до Я», «Мастер-класс по продажам  для «черных поясов»», «Успешная работа на выставке»
  • СЕРВИСНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ: «Клиентоориентированность. Стандарты обслуживания Клиентов», «Эффективная работа с претензией.  Шесть простых шагов от Клиента недовольного Клиента к  Клиенту Лояльному».

Отрасли Компаний-pаказчиков тренингов: банковская, юридическая, издательская, инвестиционная, аудиторская, телекоммуникационная, сервисная, рекламная, оптовая и розничная торговля, ВУЗы.

Общее количество проведенных тренингов - более 300.

Автор электронного интерактивного учебника "Руководство пользователя "Системы Главбух". В настоящее время:  бизнес-консультант  Юридической Компании «ЛексКон». 

Больше информации о тренере на сайте:  svetsam.ru

Дистанционный курс

"Обучение продукту как инструмент продвижения компании на рынке"

 Старт курса 25-го марта в 19.30 (мск).

Курс разработан для product-менеджеров и других специалистов, которые проводят обучение продукту с целью увеличить продажи компании.

Цель курса – научить грамотно и эффективно продвигать продукцию своей компании посредством обучения продукту.

Особенности программы:

Эта программа отличается от тренингов подготовки специалистов в области проведения продуктового обучения ("Тренер по продукту"), когда нужно грамотно передать знания о продукте аудитории и использовать все необходимые средства для наилучшего усвоения этих знаний. Такое обучение подходит для менеджеров своей компании. Если мы работаем с менеджерами наших клиентов, которых никто не обязывает продавать ИМЕННО ВАШ продукт, то обучение, направленное только на передачу знаний, с большой долей вероятности, не приведет к успеху. Чтобы обучение продукту стало стимулом к тому, чтобы продавцы ваших клиентов и дилеров продавали ИМЕННО ВАШ продукт, такое обучение прежде всего должно включать следующие составляющие:

  • убеждение менеджеров-клиентов о том, что ваш продукт лучший (продать его);
  • мотивацию на то, чтобы они продавали именно ваш продукт, хотя продукты конкурентов могут быть более раскрученные или дешевые;
  • работу с убеждениями (страхами, предубеждениями), которые мешают менеджерам продавать более дорогую и менее известную продукцию.

Особенность этой программы заключается в том, что она охватывает все четыре задачи: 1) передача знаний о вашем продукте, 2) "продажа" вашего продукта участникам тренинга, 3) мотивация самих участников на продажу именно вашего продукта, 4) помощь в преодолении убеждений, мешающих продавать ваш продукт.

В результате обучения на курсе участники:

  • Получат все необходимые знания для разработки презентации, позволяющей не только передавать знания о своем продукте, но и стимулировать его продажи
  • Смогут подавать информацию о своем продукте в наиболее интересном ракурсе и мотивировать участников обучения на его продвижение.
  • Потренируются вызывать личный интерес менеджеров клиента к продаже именно вашей продукции.
  • Научатся вскрывать убеждения, мешающие продаже более дорогой и менее раскрученной продукции, и эффективно работать с ними.

Дистанционный курс - комбинированный формат обучения, который включает 3 части:

  • теория - записана на видеоуроках, которые участники изучают самостоятельно в удобное для себя время;
  • самостоятельная практика - выполнение заданий по теме после каждого изученного урока. Все задания проверяются ведущим курса, участники получают обратную связь по своей работе;
  • онлайн-занятия с тренером в мини-группе (до 6-ти человек). Каждую неделю участники встречаются в установленное время на 2 часа, чтобы разобрать результаты самостоятельной работы, получить консультацию тренера, потренироваться вместе в практических упражнениях.

Продолжительность курса: 4 недели (1 месяц).

ПРОГРАММА КУРСА:

Тема 1.

Обучение продукту как инструмент продвижения (вводная тема).

  • Отличие обычного обучения по продукту от того, которое направлено на стимулирование продаж.
  • Четыре составляющих стимулирующего продажи обучения по продукту: 1) передача знаний, 2) продажа вашего продукта, 3) мотивация на продвижение именно его, 4) работа с убеждениями, мешающими продавать ваш продукт.
  • Компетенции, необходимые для успешной реализации вышеизложенных задач. 

Тема 2.

Обучение продукту как передача знаний. Часть 1: наглядность, доступность и эффективность изложения.

 
  • Методы оценки эффективности проведенного обучения. От чего зависит эффективность усвоения знаний. Как повысить эффективность усвоения знаний.
  • Требования к презентации: доступность изложения, наглядность, удержание внимания аудитории
  • Приемы повышения доступности изложения.
  • Как повысить наглядность изложения. Виды иллюстраций.
  • Способы привлечения и удержания внимания аудитории на разных этапах проведения презентации

Тема 3.

Обучение продукту как передача знаний. Часть 2: элементы тренинга в презентации.

 
  • В каких случаях необходимо вводить элементы тренинга в обучение продукту.
  • Алгоритм формирования навыка.
  • Как правильно и в какой момент включить навыковое обучение в презентацию.
  • Как мотивировать учащихся не только на то, чтобы «послушать», но и потренироваться.

Тема 4.

Обучение продукту как формирование убеждения в том, что наш продукт лучший.

 
  • Модель продаж AIDA
  • Что обязательно должно быть в презентации, чтобы вызвать уверенность в том, что ваш продукт самый лучший.
  • Структура убедительного аргумента.
  • Дополнительные приемы продаж: отстройки от конкурентов, экспертный метод.

Тема 5.

Обучение продукту как способ мотивации продавать именно вашу продукцию.

 
  • Основные причины почему менеджер не хочет продавать вашу продукцию или ему все-равно какую продавать.
  • Формула принятия решений и почему ее важно учитывать при мотивации менеджеров.
  • Как вызвать его личный интерес к продвижению именно вашей продукции.

Тема 6.

Работа с убеждениями участников, мешающими продаже вашей продукции

 
  • Типы убеждений: тождество и причинно-следственные.
  • Наиболее распространенные виды убеждений.
  • Чем отличаются убеждения от возражений. Почему техники работы с возражениями не действуют на убеждения.
  • Техники раскруток убеждений. Как правильно их использовать в процессе обучения.
  • Как вскрыть негативные убеждения участников и можно ли провести обучение не вскрывая их.

Тема 7.

Разработка матрицы обучения.

 
  • Технические и методические элементы проводимого обучения. Почему важно их учитывать.
  • Подготовка к проводимому обучению: основные этапы.
  • Матрица обучения, как важная часть подготовки.
  • Примеры матриц. Что важно учитывать при составлении матрицы.

Как происходит обучение на курсе:

  1. Дистанционный курс «Обучение продукту как инструмент продвижения компании на рынке» состоит из 7 тем: видеоуроки и выполнение домашних заданий; + 4 онлайн-занятия с ведущим курса и 1 вводную встречу группы.
  2. После 1-й (вводной) встречи участник получает доступ в личный кабинет на учебной платформе. В личном кабинете находятся все уроки курса, доступ к которым открывается последовательно по мере изучения тем. В течение недели участник самостоятельно изучает 2 темы. Изучение каждой темы предполагает просмотр видеозаписей урока, методических материалов и выполнение различных заданий.
  3. Все задания, выполненные участником, проверяются и разбираются ведущим курса на онлайн-занятии. Участники встречаются онлайн 1 раз в неделю на 1,5-2 часа, разбирают вопросы изученных тем, выполненные задания, практикуются в упражнениях, разбирают рабочие кейсы. Если участник не смог участвовать во встрече, ему предоставляется запись встречи.
  4. Ответственность за изучение материала, выполнение практических заданий полностью лежит на участнике обучения. При изучении каждой темы есть возможность задавать вопросы ведущему письменно.
  5. На платформе для обучения есть чат, где участники могут задавать вопросы друг другу и ведущему, общаться на темы курса вне онлайн-встреч.
  6. Обучение на курсе проходит в соответствии с установленным расписанием. Дополнительно участникам предоставляется доступ к материалам курса на 1 месяц после завершения программы. Если участник не успел выполнить задания по всем темам курса, он может это сделать в течение 1-го месяца после официального завершения программы и получить тренерский сертификат.
  7. Обучение проводит ведущий тренер-консультант Центра "ТренерПРОФИ", руководитель направления "Продажи" Валерия Долгих.
  8. Учебно-методические материалы, выданные участникам в ходе обучения, являются авторскими разработками тренеров Центра "ТренерПРОФИ" и предназначены только для индивидуального пользования участником. Любое использование информации из программы дистанционного курса «Тренер по продажам» для печатных изданий, электронной, видео, аудио и других средств распространения массовой информации запрещено и преследуется по закону об авторском праве.

Автор и ведущая курса:

ВД 2021

Валерия ДОЛГИХ - бизнес-тренер, эксперт по продажам, руководитель направления "Продажи" в центре "ТренерПРОФИ.

Опыт проведения бизнес-тренингов более 15 лет, опыт работы в продажах 17 лет. Автор и ведущая целого ряда тренингов, направленных на развитие управленческих навыков, навыков продаж, коммуникативных навыков. Автор исследования по моделированию успешных продавцов, на базе которого были разработаны собственные технологии и техники продаж.

Автор методики по системной оценке работы продавцов( розница). Консультант по системным изменениям, направленным на увеличение продаж. Включена в список специалистов по консалтингу в энциклопедии "Кто есть Кто: лучшие специалисты в области продаж". Среди клиентов более 70 отечественных и зарубежных компаний.

Автор книги "АНТИКРИЗИС. Продажи и продвижение: комплексные решения".

Стоимость участия в курсе:

Физические лица 18000 руб., компании 21000 руб, НДС не облагается. 

Стоимость дистанционного обучения включает:

  1. 7 тематических уроков по курсу "Обучение продукту как инструмент продвижения компании на рынке".
  2. 4 групповых онлайн-занятия для практической отработки упражнений, разбора кейсов, обсуждения домашних заданий, возникших вопросов + 1 вводная встреча группы. Длительность каждой встречи 1.5-2 часа.
  3. Рабочая тетрадь участника по каждой теме.
  4. Обучение в мини-группе (до 6-ти участников!).

Оплата производится до начала обучения на основании Договора-оферты.

Даты и время проведения дистанционного курса:

25 марта - 22 апреля 2021 г.  Старт обучения: 25 марта в 19.30 (время московское) - вводная встреча, далее участники встречаются каждую неделю по четвергам 19.30-21.30.

Внимание! День недели и время онлайн-встреч группы могут быть изменены по желанию участников группы.

Количество мест в группе ограничено - всего 6 мест, поэтому подавайте заявку и бронируйте место в группе заранее.

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС!

 

Адрес: 119034, г. Москва, М. Левшинский, 7/2. Тел.: 8 (495) 518-57-42, 8 (926) 312-96-53. E-mail: trener@t-profy.ru

©2021 ЦПБ «ТренерПРОФИ»